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負(fù)責(zé)同志深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和掌握存在的事故苗頭，尤其是配送倉庫、各煙站、基層專賣管理所等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要逐一落實到人并限期整改。
三要突出重點
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，做好貨源的銜接與供應(yīng)保障工作；積極與機(jī)關(guān)各科室、專賣、配送等溝通協(xié)調(diào)，抽調(diào)人員幫扶，確保卷煙分揀配送工作有條不紊進(jìn)行；積極與浪潮公司協(xié)調(diào)
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預(yù)案。緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，針對即將到來的大配送可能出現(xiàn)的各種不利因素，提前謀劃，深入分析，認(rèn)真對照上級下發(fā)的卷煙物流
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春分別奪得乒乓球前三名；男子羽毛球第一名被中轉(zhuǎn)站的配送員宋振峰奪得，機(jī)關(guān)駕駛員劉漢松和專賣內(nèi)管員吳剛分別奪得二、三名；三產(chǎn)的基海燕、配送員曹培珍奪得女子羽毛球一
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內(nèi)的重點市場、重點監(jiān)控戶以及各類賓館、飯店、茶樓、浴池、歌舞廳等服務(wù)娛樂場所；各類物流配送車輛、快捷運輸中轉(zhuǎn)站（點）、出租型倉庫等場所。專項整治行動期間
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的終端溝通、支持、服務(wù)手段。
四是強(qiáng)化隊伍培訓(xùn)提素質(zhì)。以崗位技能鑒定和配送人員大比武為契機(jī)，充分利用工作例會、內(nèi)訓(xùn)等途徑，組織客戶經(jīng)理、配送人員學(xué)習(xí)營銷技巧和服務(wù)技能
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組成，那么最起碼的要從以上這四個方面全面了解掌握商流的內(nèi)容。物流則側(cè)重由物流配送部門負(fù)責(zé)，資金流主要是由財務(wù)部門和物流配送部門負(fù)責(zé)，信息流雖然由專門的部門負(fù)責(zé)
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轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升基礎(chǔ)管理打下了堅實基礎(chǔ)。
活動開展以來，機(jī)關(guān)員工根據(jù)活動要求，主動結(jié)對專賣、客服、配送一線人員不畏天氣寒冷，擠時間
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，提高電話知曉度，擴(kuò)大涉煙案件信息的來源，為深入開展打假破網(wǎng)工作提供真實可靠的情報信息?！? 五是加強(qiáng)送貨流程監(jiān)管，規(guī)范卷煙配送工作。要求送貨員
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，促進(jìn)品牌培育工作向縱深發(fā)展。三是強(qiáng)化物流建設(shè)。認(rèn)真開展物流配送費用對標(biāo)工作，努力構(gòu)建規(guī)范安全高效的配送服務(wù)體系。四是強(qiáng)化零售終端建設(shè)。建立“四位一體”服務(wù)站，
