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，節(jié)約供應(yīng)成本。信息資源整合的關(guān)鍵是建立信息分享機(jī)制，工商企業(yè)要加強(qiáng)信息互通，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)協(xié)同開展關(guān)于市場(chǎng)消費(fèi)總體情況、重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展情況的深入研究，
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一批技術(shù)嫻熟、操作規(guī)范的專業(yè)育苗、機(jī)耕、植保、采收、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的專業(yè)化骨干隊(duì)伍。
當(dāng)前，宜春市上高縣煙葉部門已初步建成分層培訓(xùn)機(jī)制，2015年多層次開展煙葉
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）”是河南中煙把脈品牌風(fēng)格、提升質(zhì)量水平的又一力作。在產(chǎn)品質(zhì)量上，河南中煙先后多次召開試生產(chǎn)論證會(huì)，抽掉了大批技術(shù)骨干，選派產(chǎn)品、工藝、材料、質(zhì)檢
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，重點(diǎn)還是骨干品牌，都要做到一視同仁，不兩眼看待，給品牌的相互成長(zhǎng)，提供良好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。要一視同仁，不親疏
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緊俏貨源。用實(shí)際行動(dòng)贏得客戶的信賴和尊重。三是培育好品牌，對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)施重點(diǎn)骨干品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷。緊緊圍繞國(guó)家局“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略要求，努力促進(jìn)重點(diǎn)骨干
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平”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施，尤其是卷煙重點(diǎn)骨干品牌的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)上等煙葉、中部煙葉和優(yōu)質(zhì)煙葉的需求更加旺盛，全國(guó)優(yōu)質(zhì)煙葉供需矛盾加劇，亟需
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選用上應(yīng)當(dāng)遵循領(lǐng)導(dǎo)提名、職工測(cè)評(píng)、支部決定、考察公示等一套行之有效的程序，做到選對(duì)人、用好人。二是要培養(yǎng)好中層。企業(yè)離不開中堅(jiān)骨干，骨干需要精心培養(yǎng)和鍛煉。領(lǐng)導(dǎo)干部都來
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骨干品牌需求的新型、優(yōu)質(zhì)煙葉原料生產(chǎn)基地。圍繞對(duì)口卷煙工業(yè)企業(yè)骨干品牌對(duì)特優(yōu)品種的需求，生產(chǎn)出滿足紅塔集團(tuán)高端名優(yōu)品牌“紅塔山”和“玉溪”的優(yōu)質(zhì)特色煙葉。
紅塔集團(tuán)當(dāng)家品牌“紅塔山
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的反思。
80年代，福建卷煙工業(yè)依靠“六五”和“七五”技改打了漂亮的翻身仗，積累了使用進(jìn)口設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。然而單純依靠引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)
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，為職工群眾提供更多、更好地服務(wù)，著力解決服務(wù)基層“最后一公里”的實(shí)際問題。其次要組建一個(gè)樂于奉獻(xiàn)、信念堅(jiān)定的基層支委班子，作為開展基層黨支部工作的骨干，
