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律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，全面提升營(yíng)銷人員法律知識(shí)儲(chǔ)備和法治素養(yǎng)，確保營(yíng)銷服務(wù)全過程合法合規(guī)。二是統(tǒng)籌兼顧“大興調(diào)研”與“成果轉(zhuǎn)化”。圍繞檔位劃分、貨源投放、品牌培育、終端建設(shè)、拜訪服務(wù)
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開展主題背柜特色陳列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)，創(chuàng)新陳列方式，做好規(guī)?；惲泄ぷ?#xff0c;進(jìn)一步強(qiáng)化品牌培育效果，提升零售終端店面
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陳列出樣、品牌培育、收銀機(jī)系統(tǒng)使用、庫(kù)存管理、開口營(yíng)銷等工作，著力提升零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)及全店鋪管理能力。三是持續(xù)跟進(jìn)確保實(shí)效。做好駐店服務(wù)后期的跟蹤問效，持續(xù)關(guān)注駐店客戶及
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;靶向提高客戶服務(wù)水平。二是下“真功”，提升經(jīng)營(yíng)能力。定期開展入戶指導(dǎo)，從店面布局、終端陳列、品牌培育等方面入手，幫助客戶分析盈利增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利提升途徑
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，根據(jù)消費(fèi)者綜合屬性從性價(jià)比、品牌影響力、口味創(chuàng)新等角度入手，做到消費(fèi)與品牌有機(jī)結(jié)合。三是著力于做好過程管控。事先規(guī)劃制定好駐店助銷品牌培育活動(dòng)計(jì)劃表，明確好駐店助銷
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品牌培育。依托“商商盟”互助小組平臺(tái)，以點(diǎn)帶面引導(dǎo)宣傳，對(duì)卷煙品牌進(jìn)行合理化布局，保障重點(diǎn)品牌發(fā)展，注重培育一二類品牌，同時(shí)加強(qiáng)宣傳
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營(yíng)銷網(wǎng)建新動(dòng)能。夯實(shí)重點(diǎn)品牌培育基礎(chǔ)。調(diào)整重點(diǎn)品牌市場(chǎng)狀態(tài)，做好重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)推廣與培育工作，積極統(tǒng)籌規(guī)劃品牌，拓寬重點(diǎn)品牌的規(guī)格寬度與結(jié)構(gòu)，以不同
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前往武寧縣分公司開展專題調(diào)研。調(diào)研組一行按照“四不兩直”工作要求，與基層客戶進(jìn)行面對(duì)面深入交流，了解客戶品牌培育、卷煙庫(kù)存、終端建設(shè)和市場(chǎng)狀態(tài)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)行情況。在座
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;分公司）組織營(yíng)銷人員開展駐店體驗(yàn)活動(dòng)。在駐店體驗(yàn)活動(dòng)中，客戶經(jīng)理迅速轉(zhuǎn)變角色融入終端，通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式，手把手指導(dǎo)零售客戶開展品牌培育、云POS
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局（分公司）始終立足“我的客戶我輔導(dǎo)”，由客戶經(jīng)理通過上門進(jìn)行“一對(duì)一”“面對(duì)面”的服務(wù)，從品牌培育、信用等級(jí)評(píng)定、零售終端操作、各類經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的貨品陳列
