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，取得明顯成效。在這次全市物流配送技能競(jìng)賽中1人獲得送貨員崗位技能比武一等獎(jiǎng)，1人獲得駕駛員崗位技能比武三等獎(jiǎng)的佳績(jī)。
一是從抓學(xué)習(xí)制度入手，激發(fā)工作
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能力強(qiáng)、可重復(fù)使用、穿透性強(qiáng)、存儲(chǔ)容量大和安全性高等優(yōu)勢(shì)，因此可以保證沃爾瑪?shù)拿考唐范嫉玫綍r(shí)刻監(jiān)控，并配合配送中心進(jìn)行貨源的及時(shí)補(bǔ)充。經(jīng)過(guò)實(shí)地檢驗(yàn)，沃爾瑪
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超市”的構(gòu)想，但由于配送及收銀網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的制約，直到今年通過(guò)技術(shù)手段的不斷調(diào)試，確保了收銀系統(tǒng)的順利對(duì)接和配送問(wèn)題的解決，醞釀了兩年多的“水上
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平。四是在物流隊(duì)伍中開(kāi)展“紅旗車(chē)組”競(jìng)賽活動(dòng)。以安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效為主要內(nèi)容，提高配送人員工作責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹(shù)立
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的客戶(hù)貨源分配表按照客戶(hù)等級(jí)和供貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照系統(tǒng)進(jìn)行抽查；進(jìn)行調(diào)查核實(shí)：
二、要強(qiáng)化卷煙配送環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保卷煙落戶(hù)銷(xiāo)售。定期組織開(kāi)展跟蹤送貨
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看”是指看卷煙條碼，零售客戶(hù)應(yīng)善于識(shí)別自己的卷煙條碼，根據(jù)條碼標(biāo)識(shí)來(lái)查看退回的卷煙有沒(méi)有被調(diào)包，例如息縣煙草公司配送的正規(guī)卷煙，每條包裝上面都有
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配送服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，規(guī)范配送流程?！? 第二提升“135”工作法。
首先要注重流程，要切實(shí)做到“135”工作法與實(shí)際工作相結(jié)合，用
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同志主持，市局（公司）安全第一責(zé)任人丁云水及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦分管安全副主任、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志、卷煙配送中心綜合辦分管
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;提高零售戶(hù)對(duì)我們工作的滿意度、忠誠(chéng)度和依附度。
三是換位思考“關(guān)心”。在每周配送人員例會(huì)上，開(kāi)展“我與客戶(hù)換位思考”的討論，啟發(fā)送貨員站在客戶(hù)的角度看待配送工作
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，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，立即部署各食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)及配送中心加緊生產(chǎn)，提高成品食鹽產(chǎn)區(qū)庫(kù)存，并做好銷(xiāo)區(qū)緊急調(diào)撥準(zhǔn)備。
加強(qiáng)銷(xiāo)區(qū)市場(chǎng)管理，
