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,分解四大目標(biāo)任務(wù)和九項(xiàng)工作措施,形成了先行區(qū)建設(shè)的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書。藍(lán)圖繪就,重在落實(shí)。石林煙區(qū)突出綠色低碳導(dǎo)向,100%開展廢棄地膜和農(nóng)藥
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,一直未按時(shí)限要求提交延續(xù)資料,有效期過了一天,才到政務(wù)大廳煙草窗口換證,結(jié)果辦證新系統(tǒng)無(wú)法延續(xù)。在沒有任何補(bǔ)救措施的情況下,只能注銷
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;保證正常的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。實(shí)行煙草專賣制度,對(duì)煙草市場(chǎng)進(jìn)行有力的專賣監(jiān)管,是打擊煙草制品非法貿(mào)易最有效、最有力的措施。專賣監(jiān)管利劍果斷出鞘,與涉煙違法犯罪
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POS”運(yùn)行質(zhì)量一直不能達(dá)標(biāo),得知是客戶操作技能還缺火候,隨行人員當(dāng)場(chǎng)對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn),解讀“徽映”店鋪管家應(yīng)知應(yīng)會(huì)和問題解決措施,同時(shí)向“徽映
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品牌原料需求目標(biāo),全面落實(shí)“十個(gè)100%”技術(shù)措施,穩(wěn)步推進(jìn)“2260”高端特色煙葉開發(fā),多次在云南省“2260”綜合考評(píng)中名列前茅。根據(jù)工業(yè)企業(yè)需求
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政策、措施制止煙葉搶購(gòu),加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)管理,治理整頓煙葉收購(gòu)工作。1997年,全國(guó)超面積種植煙葉500多萬(wàn)畝,煙葉生產(chǎn)脫離產(chǎn)業(yè)供需,
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、品牌培育、終端建設(shè)等13項(xiàng)客戶服務(wù)內(nèi)容,涵蓋服務(wù)實(shí)施、監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、服務(wù)改進(jìn)、營(yíng)銷人員管理、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制措施等各流程環(huán)節(jié),為全區(qū)營(yíng)銷人員規(guī)范開展客戶服務(wù)工作提供全面系統(tǒng)
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。實(shí)體店要進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì),把做優(yōu)服務(wù)貫穿到經(jīng)營(yíng)的全過程。要及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)中的服務(wù)短板,把服務(wù)措施做到顧客的心坎上。要關(guān)注經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)細(xì)節(jié)
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田冬耕曬垡是熟化土壤,確保煙葉增產(chǎn)提質(zhì)的一項(xiàng)重要耕作措施。隨著煙草公司對(duì)煙田冬耕深翻理念的宣貫,忙碌一年的煙農(nóng)們沒有閑下來,而是正搶抓季節(jié)和晴好
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、統(tǒng)籌調(diào)配合適人員進(jìn)行打擊。打擊方式有日常打擊、重點(diǎn)打擊、即時(shí)打擊、定點(diǎn)打擊。日常打擊為稽查中隊(duì)日常檢查、市場(chǎng)走訪等措施;重點(diǎn)打擊為稽查大中隊(duì)集中力量、突出重點(diǎn)打擊;即時(shí)打擊