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。通過以上措施，盡快讓低焦品牌在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場站穩(wěn)腳跟，打下堅實(shí)的市場基礎(chǔ)。
四、年終卷煙社會庫存情況
根據(jù)年終對市場進(jìn)行的卷煙社會庫存情況調(diào)查，目前零售
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;“一村一案”，強(qiáng)化技術(shù)推廣落實(shí)，明確田間消化不適用頂葉的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，制定處置的辦法及具體操作措施。加強(qiáng)考核保障，加強(qiáng)對田間消化頂葉的檢查和驗(yàn)收
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，不斷深化思政工作、職業(yè)管理、民主管理、情感管理、文體管理各項(xiàng)措施。努力做到對員工“六清楚”、“六必到”：即清楚員工的性格脾氣、思想狀況、家庭情況、工作狀態(tài)、興趣愛好
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拖延時間過長造成群體生長發(fā)育不均衡。
1、剪葉的原則
剪葉目的是調(diào)控?zé)熋玳L勢，使其生長整齊健壯，是培育壯苗的有效措施，避免移栽后受外界不良環(huán)境影響產(chǎn)生
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風(fēng)險有補(bǔ)償保障，2012年煙葉收購價格又提高20%等，這么多的優(yōu)惠政策措施是少見的、幅度之大也是少有的。三是旱地?zé)煼N植技術(shù)有保障。早在去年底，該市組織人員到
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強(qiáng)化制度建設(shè)。然而在文化落地的過程中，缺乏輔助的應(yīng)用體系和激勵約束機(jī)制，因此在某種程度上使得企業(yè)文化建設(shè)游離于經(jīng)營管理之外。
三、企業(yè)文化真正落地的有效措施
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解決措施、解決時限等內(nèi)容一一記錄下來，作為考核的主要依據(jù)。通過“三同”活動，不但鍛煉了煙技員的動手能力，提高了他們的技術(shù)指導(dǎo)水平，還讓他們有效
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，充分估價和清醒認(rèn)識全省抗旱保穩(wěn)定的嚴(yán)峻形勢，堅決杜絕麻痹思想和松懈思想，主動應(yīng)對、全力以赴確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)；二是積極采取有效措施
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的含金量就會越來越高了。那么專賣部門做出的“責(zé)令停業(yè)，進(jìn)行整頓，直至取消經(jīng)營資格”的措施就會越來越有威懾力了。你想想，要是過年期間，責(zé)令其停業(yè)整頓
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質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。
——員工招聘要求按照
