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的細(xì)膩、體貼和循循善誘的引導(dǎo)方式，拉近與客戶的距離。
四是“學(xué)無定法，貴在得法”，開展卷煙銷售并沒有固定模式，想客戶之所想，急
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專業(yè)服務(wù)和綜合利用設(shè)施等方式建立合作社內(nèi)生發(fā)展機制，增強其自我發(fā)展能力。
3.建設(shè)示范園區(qū)?？緹熰l(xiāng)鎮(zhèn)要建設(shè)1000畝以上的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園區(qū)，曬煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建設(shè)300畝以上
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的，這要歸功于尤麗的第三個經(jīng)營秘籍——“別出心裁”巧宣傳。
尤麗特地印制了很多名片，清楚地寫上店面名稱、地址和她的聯(lián)系方式，有客人一來，她就
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;提高配套產(chǎn)業(yè)對行業(yè)發(fā)展的支撐力度，加大對已有且贏利能力強的非煙產(chǎn)業(yè)增資，努力形成競爭優(yōu)勢，圍繞國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以自主或合作方式介入
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的生產(chǎn)與流通，統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益，以科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)范有力的方式方法，拉動煙草經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。開展“532”品牌的培育，是卷煙品牌
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專家”，為營銷做扎根工作。三星的成功，一言以蔽之，就是把看似相互沖突的管理理論與方式，融合成韓國特有的企業(yè)文化。如同韓式泡菜般，把
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效果非常明顯，可是從長遠(yuǎn)來看，這種上柜方式如果在某個區(qū)域動銷緩慢，很可能就會影響該品牌在整個轄區(qū)零售戶中的口碑，進而影響到品牌動銷率
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責(zé)任心強、工作扎實的煙農(nóng)充實到基層煙站煙技隊伍中?？梢圆扇∫M與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以現(xiàn)有煙技員為基礎(chǔ)，以素質(zhì)教育和知識更新為重點，以崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能提升為目標(biāo)
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升級版的新形勢、新任務(wù)、新要求，切實把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，有力保障“卷煙上水平”。為此，需要正確認(rèn)識
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，提高學(xué)員的興奮點?！? 要建立起比較完備的學(xué)員評價體系?！? 1、考核的內(nèi)容和方式要不斷更新。要嚴(yán)格筆試成績考核。要把筆試作為考察學(xué)員基礎(chǔ)知識的一個很重的手段，筆試考核一定
