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制定班組建設(shè)實(shí)施方案，抓住關(guān)鍵過程、關(guān)鍵指標(biāo)加強(qiáng)考核評定，班組建設(shè)做到目標(biāo)明確、措施具體、檢查有力、考核到位。組織開展百日交通安全無事故、安全用電專項(xiàng)整治、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查
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提升”競賽和重點(diǎn)品牌“營銷之星”評選活動，進(jìn)一步激發(fā)營銷人員的工作活力……一系列措施，有力推動了卷煙品牌向“532”、“461”知名品牌聚集發(fā)展。
2011年
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的問題。
如浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為避免管理評審“走過場”，針對管理評審、內(nèi)部審核、外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和提出的改進(jìn)要求，從整改步驟、責(zé)任部門、時間要求、措施、效果
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;我國不少地方、企業(yè)之所以出現(xiàn)工程款拖欠成風(fēng)并且屢禁不止的現(xiàn)象，最根本原因就在于從一開始沒有采取切實(shí)有效的措施，對拖欠行為堅(jiān)決地予以取締和懲罰，從而讓其他人或
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”可能面臨一些困難。此外，政府近年來一直積極推進(jìn)農(nóng)超對接、農(nóng)批對接、農(nóng)校對接等多種形式的產(chǎn)銷銜接，擴(kuò)大對接規(guī)模。這一措施將在今年延續(xù)。
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自己工作中存在的問題和不足，對2012年工作要精心謀劃，科學(xué)運(yùn)籌，夯實(shí)措施，進(jìn)一步發(fā)揮自己的特點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)缺陷和不足，
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、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時制訂了整改措施，進(jìn)行了整改，是從表面上整改，還是從問題的根源處進(jìn)行整改，整改的效果怎么樣，整改工作是否按照
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蒼白無力。
當(dāng)措施不出手，當(dāng)執(zhí)行不到位，一切法律法規(guī)都可能“流產(chǎn)”。頑癥需用重典。為此筆者建議禁煙令可以學(xué)學(xué)禁酒駕，下狠招，擲猛藥。長期以來
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、流程，形成制度化；認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)煙草行業(yè)改革和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，在新的目標(biāo)、任務(wù)和措施的指引下，樹立科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化工作作風(fēng)、改進(jìn)工作
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的消費(fèi)群體沒有靈活的應(yīng)對措施等種種因素的影響，通過深刻反思這段成長空間，我越發(fā)要擺正位置和心態(tài)，明年創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績。
二、2011年工作回顧和總結(jié)
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