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方式從“外延粗放”向“內(nèi)涵集約”轉(zhuǎn)變、發(fā)展方向從“數(shù)量追趕型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。
“十三五”的成績?yōu)樗拇ㄖ袩熚磥淼陌l(fā)展開辟了光明的前景，積累了寶貴的經(jīng)驗，打下了良好
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和強有力的技術(shù)支撐，栽培調(diào)制等技術(shù)對煙葉香型風(fēng)格特色和增產(chǎn)增收起到了保障作用。要將文山的生態(tài)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為煙葉品質(zhì)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，就必須積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索煙葉
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黨員干部以“聽群眾說、向群眾講、帶群眾干”的方式，為群眾算清政治賬、經(jīng)濟賬、社會賬、生態(tài)賬、文化賬，使群眾看到實惠，激發(fā)群眾內(nèi)生動力。在他的積極推動下
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下基層工作就是通過自上而下的方式，實現(xiàn)工作重心向基層下移、工作力量向基層下沉，一竿子插到底，把行業(yè)的精神落地落實、把行業(yè)的政策講透講實、把基層的問題找準(zhǔn)找實
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監(jiān)管，實現(xiàn)差異化管理。同時，加快轉(zhuǎn)變大戶盈利方式，針對守法商戶制定新品投放、定點投放、官方扶持的優(yōu)惠政策，督促、引導(dǎo)、鼓勵違法大戶向守法戶、現(xiàn)代
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和監(jiān)測態(tài)勢感知平臺等方式，對照10大類31小類107項指標(biāo)對六安市局（公司）網(wǎng)絡(luò)安全工作逐一進行了診斷。診斷組認(rèn)為，六安市局（公司
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的風(fēng)險與管控措施，開闊了視野、拓寬了思路，啟發(fā)了思維，更加堅定了維護煙草專賣制度的信心。培訓(xùn)課程結(jié)束后，采用撰寫業(yè)務(wù)報告這一創(chuàng)新的方式對參訓(xùn)
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，才能實現(xiàn)卷煙品牌的持續(xù)健康成長。為此，要做好以下幾個方面的工作：
一是做好消費需求引導(dǎo)工作。以零售客戶為載體引導(dǎo)消費者的消費行為和方式，將消費者
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賺錢。這種變化得益于浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)在終端應(yīng)用“四香”，打造全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理“四全”數(shù)字化門店，匯聚批零、支付、消費者、商圈等數(shù)據(jù)，
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，守法者安?！蓖ㄟ^5年來全方位、立體化的普法，在河北煙草商業(yè)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)干部主動學(xué)法、遇事找法、解決問題靠法的法治思維和法治方式已經(jīng)形成，干部職工
