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相關(guān)的探討。
內(nèi)容出彩，激發(fā)消費(fèi)者內(nèi)心共鳴
根據(jù)《營(yíng)銷(xiāo)三維論——低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌之路》品牌營(yíng)銷(xiāo)課程中的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)論，劉杰克老師認(rèn)為，出色的廣告文案
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白白浪費(fèi)消耗。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的大背景下，正走在強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍之路上的中國(guó)政府和人民，比以往更加需要艱苦奮斗。同時(shí)，民間消費(fèi)也會(huì)比以前低調(diào)許多。鋪張浪費(fèi)不再是“有實(shí)力
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的必經(jīng)之路。針對(duì)我縣煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)狀，推行GAP有利于提高煙葉生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
煙草GAP體系通常包括下列關(guān)鍵要素：（
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，相信在創(chuàng)新之路上煙草職工一定可以取得好的成績(jī)。
2.企業(yè)要營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境
人人思進(jìn)取，個(gè)個(gè)追進(jìn)步。生活在這樣一個(gè)良好的工作氛圍或環(huán)境里，自我加壓
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品牌規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)控、工商協(xié)同、終端建設(shè)等方面努力把握市場(chǎng)導(dǎo)向，創(chuàng)新工作方法，品牌培育之路越走越順暢。
掌握終端資源
黎錚是瀏陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司
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，以全行業(yè)大局為重，懷抱共同做大重點(diǎn)品牌的重任，這都將有利于化解這些矛盾。
總之，品牌合作生產(chǎn)是做大重點(diǎn)品牌的必由之路，是實(shí)現(xiàn)“532
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增長(zhǎng)方式的重要途徑，是企業(yè)從外延粗放型發(fā)展向內(nèi)涵集約型發(fā)展的必經(jīng)之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的主要支撐。要確保全市系統(tǒng)的穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
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走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐步走上不看文憑更看重水平，不看資歷更看重能力的新型用人之路，擺脫舊的人才觀(guān)，全面展現(xiàn)員工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性。
三、狠抓嚴(yán)格
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品牌發(fā)展。在這里，“芙蓉王”品牌的發(fā)展之路，在一定程度上值得其他煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。1994年，洞庭之濱，“芙蓉王”卷煙品牌誕生。從當(dāng)年的35箱到
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深入人心，正式奠定了其在高檔卷煙市場(chǎng)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。在打造中式卷煙經(jīng)典品牌之路上，“高端引領(lǐng)”戰(zhàn)略自此而始。而一條屬于“黃鶴樓”、屬于湖北中煙的道路也在“品牌價(jià)值”的地圖上延伸
