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;則因階級、性別、地方習(xí)俗而異。第二，政府與教會當(dāng)局起先都強(qiáng)烈（有時(shí)態(tài)度十分粗暴）地反對國人使用煙草，后來這種限制也一一被克服。英王詹姆斯一世
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，在服務(wù)中提高管理水平。
解決好“三個(gè)問題”：一是對待群眾態(tài)度問題。要從維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益出發(fā)，切實(shí)克服“臉難看、門難進(jìn)、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，
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、曝光查處結(jié)果。
三是轉(zhuǎn)變巡視工作思路，發(fā)現(xiàn)問題，形成震懾。克服過去題多面廣、重點(diǎn)不突出的問題，牢固樹立“有重大問題發(fā)現(xiàn)不了就是失職、有重大問題沒有如實(shí)反映
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，同樣是一件事，但起到的效果卻不盡相同。因此，客戶經(jīng)理在高溫期走訪，要克服自己煩躁、焦急的心理，心靜自然涼。越急越上火，越
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的重要內(nèi)容。作為專賣部門的員工，一定要克服“官商”思想，走出機(jī)關(guān)，入戶進(jìn)店，為客戶提供快捷服務(wù)。比如，對新辦、變更、延續(xù)、停業(yè)、歇業(yè)
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、準(zhǔn)確的原則，增加考核評分的透明度，完善考核評分制度。同時(shí)實(shí)行考核結(jié)果與工資掛鉤，從而克服內(nèi)管工作中干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，對內(nèi)
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，可為為心理疏導(dǎo)工作提供智力支撐。
二是要暢通心理疏導(dǎo)平臺。心里疏導(dǎo)要
克服“兩張皮”，關(guān)鍵一點(diǎn)與員工愿意把自己思想真實(shí)表達(dá)出來分不開。因此要為員工提供暢通有效的表達(dá)平臺?？梢?/div>
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，對維護(hù)社會穩(wěn)定、保障人民群眾切身利益起到重要作用，接訪工作的好壞直接體現(xiàn)黨的群眾路線在省群眾工作中心是否得到落實(shí)。通過這一系列的學(xué)習(xí)、認(rèn)識和實(shí)踐，從而堅(jiān)定了我克服
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，從真正解決問題的角度定任務(wù)、用方法、添措施、強(qiáng)機(jī)制，克服“包打天下、越位錯(cuò)位”現(xiàn)象，更加聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，更加突出執(zhí)紀(jì)監(jiān)督主責(zé)，
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一線，給管理工作帶來一定的難度，但有難度更要克服，不能放任自流，影響行業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)形象。那么，面對新時(shí)期的市場、品牌和客戶
