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，區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人共30人參加會(huì)議。
企業(yè)管理與法規(guī)股從內(nèi)審、煙葉質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專賣管理、外部監(jiān)督審核、QC
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，促進(jìn)規(guī)范管理。三是認(rèn)真落實(shí)專班職責(zé)，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)行為。四是提升服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是抓好安全管理，確保收購(gòu)工作正常進(jìn)行。六是全體烤煙收購(gòu)工作人員必須
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局（營(yíng)銷部）檢查指導(dǎo)上半年安全工作。檢查組通過看現(xiàn)場(chǎng)、查資料等方式，重點(diǎn)對(duì)縣局（營(yíng)銷部）交通安全管理、出租房管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)
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損失，保障員工生命生命財(cái)產(chǎn)安全，確保安全管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。?
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、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全管理等方面下功夫，狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)管理上水平。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)成長(zhǎng)?！兑c(diǎn)》強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用，
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關(guān)注質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，并在集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)、安全管理等活動(dòng)中進(jìn)一步細(xì)分到車間，強(qiáng)化車間一級(jí)的基礎(chǔ)管理。嚴(yán)管理，要求工廠不斷樹立新標(biāo)桿，在各級(jí)各類
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源、防范、隱患查找和安全管理作為每日的重點(diǎn)工作之一，設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢是安全生產(chǎn)管理的必做課，為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行、提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)保障。班組以“注重流程、注重細(xì)節(jié)、注重
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理念，持續(xù)加強(qiáng)安全工作。
開展危險(xiǎn)預(yù)知，提高預(yù)防性維護(hù)。從掌控險(xiǎn)源、防范、隱患查找和安全管理作為每日的重點(diǎn)工作之一，設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢是安全生產(chǎn)管理的必做課
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線，以打假破網(wǎng)和內(nèi)部監(jiān)管為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序更加規(guī)范，為品牌培育成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。
五是狠抓安全管理，提高
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、消防設(shè)施運(yùn)行等現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的問題，強(qiáng)化檢查整改，努力做到安全隱患第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間評(píng)價(jià)、第一時(shí)間整改。
組織培訓(xùn)演練，提升安全防控技能。以“安全
