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;找出差距和不足，不斷地完善自我，提升自我。認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)雷鋒、我行動(dòng)”系列活動(dòng)。組織營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員上門(mén)幫助客戶(hù)進(jìn)行義務(wù)站柜宣傳；組織“徽映志愿隊(duì)”到敬老院慰問(wèn)
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的主要問(wèn)題
樂(lè)安縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展總量上雖取得可喜成績(jī)，但煙葉質(zhì)量水平提高非常有限，離工業(yè)的要求差距仍然很大，發(fā)展后勁還不穩(wěn)固。調(diào)研組歷時(shí)二十
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一度直逼2000元大關(guān)，而“中華煙”的每條零售價(jià)卻仍然保持在450元/條左右。對(duì)比“茅臺(tái)酒”與“中華煙”的價(jià)格走勢(shì)，這兩者之間已經(jīng)從相差不多轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">差距巨大，昔日
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隊(duì)員競(jìng)賽，新進(jìn)隊(duì)員和新進(jìn)隊(duì)員競(jìng)賽，從中找到各自的差距，然后再實(shí)行中隊(duì)“一帶一，一幫一”方法，使得 “人人能辦案，人人
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的發(fā)展目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的符合度、工廠在公司甚至行業(yè)中所處位置等管理現(xiàn)狀等進(jìn)行全面、客觀地分析，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并明確差距。該階段工作是開(kāi)展所有后續(xù)工作的基礎(chǔ)。
2.績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
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實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)與抓好當(dāng)前結(jié)合起來(lái)。要通過(guò)縱向比、橫向看，查現(xiàn)狀、挖潛力，找差距、明不足，進(jìn)一步深化對(duì)工作規(guī)律的把握認(rèn)識(shí)，
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的卷煙消費(fèi)趨勢(shì)、個(gè)別品牌的銷(xiāo)售情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等，從而通過(guò)實(shí)地拜訪，找出目前卷煙銷(xiāo)售工作中從在的問(wèn)題和差距，找準(zhǔn)對(duì)策和措施。
二、調(diào)研基本情況
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緊密，監(jiān)管措施、針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有新舉措、新辦法。教育培訓(xùn)方面，教育培訓(xùn)效果不明顯，員工綜合素質(zhì)與當(dāng)前工作要求有一定差距，部分員工
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巨大差距。
據(jù)理實(shí)咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)王穎介紹，跨國(guó)煙草集團(tuán)中，菲莫國(guó)際在全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售收入有80%來(lái)自海外市場(chǎng)；英美煙草則在全球
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實(shí)際需求量之間存在一定差距，這在較大程度上緩解了零售戶(hù)的庫(kù)存壓力，對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格起到積極的作用，但同時(shí)也造成個(gè)別緊俏品牌的相對(duì)緊缺，大戶(hù)為保證自己的經(jīng)營(yíng)
