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措施，消除事故隱患。全面開展燃?xì)獍踩R教育，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、視頻傳閱、網(wǎng)絡(luò)平臺知識分享等方式，普及燃?xì)馐褂?、安全風(fēng)險管控、隱患排查整改、應(yīng)急處置等知識
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;對叉抱車間、配電室等現(xiàn)場開展隱患排查整治，組織人員積極落實隱患整改。此外，身貼安全宣傳和警示標(biāo)語的“安全伴您行機(jī)器人”也正式上崗，成為阜陽卷煙廠物流分中心
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短板，結(jié)合工廠創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)工作，開展班組內(nèi)部診斷，圍繞班組生產(chǎn)制造、人才隊伍、基礎(chǔ)管理提升等內(nèi)容，深挖班組基層管理漏洞，制定整改
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，對存在安全風(fēng)險的養(yǎng)護(hù)架進(jìn)行了更換和維修。本次排查整改優(yōu)化了平衡養(yǎng)護(hù)間的倉儲布局，提高了空間利用率，保證了煙支養(yǎng)護(hù)效果，有效提高了平衡養(yǎng)護(hù)間
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，通過實時質(zhì)量巡檢、專項工藝檢查、結(jié)果反饋整改等精準(zhǔn)把控關(guān)鍵節(jié)點，解決突出問題。排查隱患點。建立風(fēng)險預(yù)控體系，依托信息化系統(tǒng)進(jìn)行全方位跟蹤處理，營造良好
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工作中發(fā)現(xiàn)的不足和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整改，不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造。三是進(jìn)一步扎實推進(jìn)。更加重視基層基礎(chǔ)管理，全面提升基層建設(shè)水平，推進(jìn)活動的常態(tài)化、長效化；
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;傾聽客戶心聲，發(fā)現(xiàn)問題、如實記錄、積極反饋、協(xié)助改正。四是加強(qiáng)考核監(jiān)督。在對授牌終端進(jìn)行督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題的，立即向授牌終端下發(fā)《“星火小澄”授牌終端限期整改通知書
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”等有價值的問題線索。三是要做好調(diào)查整改。采取實地調(diào)查和線上溯源同向發(fā)力的措施，組織精干力量對排查出的問題開展同步調(diào)查，有效認(rèn)證并挖掘問題存在的根源和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，
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和整改存在的問題，提升終端建設(shè)整體水平。二是提升終端盈利水平。繼續(xù)用好零售終端建設(shè)政策，加大對成長潛力大、市場口碑好的優(yōu)質(zhì)終端投入力度，切實幫助終端升級經(jīng)營
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部署、自查自改和督導(dǎo)幫扶、督導(dǎo)檢查、總結(jié)提高”四個階段，要求嚴(yán)格責(zé)任落實、堅持問題導(dǎo)向、聚焦重大隱患、突出源頭防范，確保切實提高重大事故隱患排查和整改質(zhì)量、切實提高
