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，并從合同訂立、合同審查與審批、合同履行、合同備案及歸檔、合同的責(zé)任等方面，對(duì)簽訂合同的流程作了嚴(yán)格要求，同時(shí)，根據(jù)合同使用部門實(shí)際需求
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，全面推行政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”工作。
一是強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織專賣部門負(fù)責(zé)人及證件管理人員學(xué)習(xí)江西省政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”系統(tǒng)的操作流程，明確相關(guān)責(zé)任人，扎實(shí)推進(jìn)政務(wù)
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;詳細(xì)介紹了原煙打包具體流程和操作方法，并針對(duì)不同打包方式的用工、用料、用時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)演示后評(píng)委專家組對(duì)不同的打包方式參數(shù)進(jìn)行討論。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩比對(duì)，評(píng)委
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;公司）探索建立了“四位一體”指標(biāo)貫通體系，突出跨平臺(tái)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，全流程“數(shù)出一門”，項(xiàng)目信息“最多錄一次”，真正實(shí)現(xiàn)了一鍵導(dǎo)入
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監(jiān)管力度。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管部門對(duì)各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷流程的監(jiān)管力度，提升區(qū)、縣分公司內(nèi)部管理水平，提高對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題的檢查頻次，降低預(yù)警“門檻”，做到早發(fā)現(xiàn)、早
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除，防止差錯(cuò)事件的發(fā)生。
四是健全機(jī)制。建立各崗位預(yù)警機(jī)制，規(guī)范各崗位安全操作流程，常對(duì)照，常整改。強(qiáng)化各類事故的演練，不斷提高
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近日，江西省吉安市局積極推動(dòng)專分散收工作。
一是做好政策宣傳。認(rèn)真做好宣傳工作，將專分散收工作流程、政策宣傳到每一戶煙農(nóng)，讓煙農(nóng)及時(shí)了解專分散收
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年底，物流公司就與廈門海晟連鎖多次溝通協(xié)調(diào)非煙配送工作，主要在倉(cāng)儲(chǔ)分揀、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、職能分工、流程梳理等一系列前置工作開(kāi)展研討，并積極籌備、有序推進(jìn)。后因突如其來(lái)的新冠肺炎
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完善現(xiàn)行的各項(xiàng)營(yíng)銷制度，完善貨源投放策略、優(yōu)化品類布局、強(qiáng)化品牌管理、加強(qiáng)信息公開(kāi)，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)、品牌培育等各項(xiàng)工作流程。
二是緊扣信息采集。切實(shí)提高
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，三個(gè)工作室均達(dá)到授牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
下一步，工廠將進(jìn)一步規(guī)范工作室的創(chuàng)建流程，助力工作室人才培養(yǎng)和創(chuàng)新成果打造。
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