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圣系列比去年增長3-15%，玉溪紅塔集團(tuán)卷煙銷售按實(shí)際銷售排名努力實(shí)現(xiàn)保持前三名。
二是制定計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格制定每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃及督查考核安排表
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領(lǐng)導(dǎo)，出臺(tái)相關(guān)政策措施，加大督查考核力度，狠抓政策宣傳、面積落實(shí)、合同簽訂、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施推廣等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，烤煙生產(chǎn)工作取得了階段性成效
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投訴的關(guān)系、市場調(diào)研與提供決策關(guān)系、市場維護(hù)與客戶服務(wù)關(guān)系、增值服務(wù)與零售終端提升的關(guān)系、督查考評(píng)與工作質(zhì)量的關(guān)系、專銷結(jié)合與提升銷量的關(guān)系、客戶指導(dǎo)與日常管理的關(guān)系、“135”工作法與工作效率的關(guān)系
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競賽活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)新活動(dòng)方式和載體，推動(dòng)“十大”競賽活動(dòng)深入開展。
三是強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。督辦人、牽頭部門要對(duì)照實(shí)施方案定期組織自查
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。”辦公室主任工作職責(zé)較多，從日常工作的督查考評(píng)、安全管理、檔案管理、文件收發(fā)、會(huì)議安排、對(duì)外接待、宣傳報(bào)道，到預(yù)算管理、政治思想工作、部門溝通等等，涉及面
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及時(shí)指導(dǎo)幫助。在營銷督查工作中對(duì)推廣工作法有所創(chuàng)新的營銷部（分公司）進(jìn)行相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)“135”工作法推廣應(yīng)用情況的督察考核
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特別是水源建設(shè)規(guī)劃工作；加大督查和協(xié)調(diào)工作，加快烤房建設(shè)進(jìn)度；勐先綠海明珠華葉莊園要加強(qiáng)煙區(qū)生態(tài)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、組織形式創(chuàng)新；
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生產(chǎn)數(shù)據(jù)，算好烤煙生產(chǎn)賬；加強(qiáng)督查，認(rèn)真核實(shí)種植面積，確保面積足，地塊實(shí)。
“僅元江縣就投入機(jī)械345臺(tái)，機(jī)耕
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工作”檢查的部門提出了考核要求。
按照國家局推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的意見，公司將按照《辦法》要求，加強(qiáng)督查與考核，確?！皟身?xiàng)工作”在全系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位
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烤煙最佳節(jié)令移栽作為“一把手”工程，嚴(yán)格落實(shí)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村干部包地塊的烤煙移栽包保責(zé)任制。對(duì)移栽工作實(shí)行督查獎(jiǎng)懲制度，對(duì)種植面積不足、作業(yè)面積不實(shí)
