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水愁。一到煙葉移栽的時(shí)候，用水就成了大難題，家家戶戶開著農(nóng)用車到處找水拉水來(lái)澆，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還經(jīng)常鬧矛盾?！?道縣清塘鎮(zhèn)中坪村一位老煙農(nóng)曾這樣道出
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;糧食生產(chǎn)也要抓牢。煙田如何才能藏好糧？科學(xué)技術(shù)是關(guān)鍵一環(huán)！種植制度解決了爭(zhēng)地矛盾，但在保障煙葉高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)增加糧食產(chǎn)量，還需要在種植的全過程發(fā)揮
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--需求預(yù)測(cè)”，內(nèi)容雖然變化了但內(nèi)涵始終未變，不論你怎么美化營(yíng)銷人員的工作內(nèi)容其實(shí)都無(wú)法完全脫離根據(jù)計(jì)劃定需求的矛盾現(xiàn)狀。以前的職能轉(zhuǎn)型大多數(shù)是客我關(guān)系叫法的變化“CRM--
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，狀態(tài)下滑、動(dòng)銷放緩、庫(kù)存增加、市場(chǎng)信心和品牌前景裹足不前，連續(xù)的投放減量、以量還價(jià)也只是治標(biāo)之舉，只是矛盾和困難有所緩解而已。雖然有客觀的原因，外部環(huán)境
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當(dāng)前國(guó)際風(fēng)云變幻，矛盾突出，大國(guó)之間軍備競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分地區(qū)局勢(shì)動(dòng)蕩不安；國(guó)內(nèi)一些地方過度依賴房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)萎靡
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，不賣不行。這足以表明部分卷煙零售戶內(nèi)心是矛盾，是困惑的，是模糊的。為此客戶經(jīng)理要通過廣泛的觀察、交流、揣摩卷煙零售戶在卷煙經(jīng)營(yíng)方面的理念、心態(tài)及疑惑，
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品牌要想抓住新零售的熱潮，順應(yīng)新零售的模式，構(gòu)建新零售的發(fā)展框架就必須認(rèn)識(shí)到我們自身存在著非常重大的與新零售相矛盾的固有思維模式。更重要的是通過主動(dòng)改變來(lái)用新思維打破舊思維
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型，認(rèn)同比「BBA」還貴的自主品牌。品牌的發(fā)展并不是因?yàn)榻鉀Q了很多的問題和矛盾，而是抓住了稍縱即逝的機(jī)遇。在新品開發(fā)普遍中支化，且技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入到平臺(tái)期的背景下
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卷煙廠在降焦技術(shù)研究方面已卓有成效，但同時(shí)，一個(gè)矛盾也越來(lái)越突出：降焦減害的同時(shí)，如何有效保持卷煙的感官質(zhì)量？為破解這一難題
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，“以前經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工矛盾，這家請(qǐng)工人是150元一天，那家立馬出180元一天，不僅影響請(qǐng)人，還容易耽誤農(nóng)事?，F(xiàn)在用工是商量著分配
