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，結(jié)合“求真務(wù)實(shí)年”、“改進(jìn)作風(fēng)年’活動(dòng)的相關(guān)要求，制定相關(guān)管理制度，如《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工實(shí)施方案》、《“打造學(xué)習(xí)型基層黨組織”活動(dòng)
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能讓客戶自覺主動(dòng)的參與到煙草的管理工作中來，實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面。
2、堅(jiān)持制度建設(shè)。不斷完善依法行政制度、監(jiān)督考核制度、激勵(lì)制度以及專賣管理制度，能讓專賣執(zhí)法人員
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行為的有效手段，也是保證基層專賣執(zhí)法人員素質(zhì)的有效措施。
一要深化量化管理制度。把隊(duì)伍建設(shè)、能力建設(shè)、行政管理、效能建設(shè)等諸方面內(nèi)容融入到量化管理措施中，加強(qiáng)檢查督促
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監(jiān)督水平不能單純依靠道德和口頭說教，如果能把企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的準(zhǔn)則規(guī)范化，形成內(nèi)部的各種管理制度，則可以達(dá)到良好的效果。企業(yè)內(nèi)部規(guī)范準(zhǔn)則所規(guī)定的是企業(yè)自身行為約束
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成員，選舉產(chǎn)生理事長、理事，監(jiān)事長、監(jiān)事，制定完善合作社各項(xiàng)管理制度和合作社長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)社員大會(huì)對(duì)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)、政務(wù)公開、公積金提取、收益公配
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不規(guī)范行為的發(fā)生，從而提升企業(yè)管理水平，就顯得尤為重要。對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行梳理完善是構(gòu)建防控體系的重要內(nèi)容。針對(duì)工程建設(shè)工作，煙草商業(yè)企業(yè)在制定明確防控措施的同時(shí)
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”（即：團(tuán)員大會(huì)、團(tuán)支部委員會(huì)議、團(tuán)小組會(huì)議、團(tuán)課）制度、《團(tuán)員學(xué)習(xí)制度》、《團(tuán)員發(fā)展制度》、《團(tuán)員管理制度》等工作制度。同時(shí)積極探索建立固定團(tuán)日活動(dòng)制度。把
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，統(tǒng)一柜臺(tái)形式、形象標(biāo)識(shí)、管理制度，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的統(tǒng)一，最終形成2－3條示范街。線的作用是在一個(gè)相對(duì)集中的區(qū)域體現(xiàn)多類型客戶的建設(shè)模板，
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廠工作；各單位崗位人員是否堅(jiān)守崗位，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以及其他違紀(jì)行為；對(duì)于無人值守、巡檢崗位是否明確管理制度
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才成長為各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的骨干。要逐步使有專業(yè)特長和工作業(yè)績突出的大學(xué)生培養(yǎng)到相關(guān)技術(shù)崗位，完善和修訂師帶徒管理辦法并進(jìn)行有效推廣。六是有效推行和建立關(guān)于技術(shù)技能人員成長成才的各項(xiàng)管理制度
