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;切實(shí)將客我關(guān)系從“伙伴型”提升到更為緊密的“同盟型”。他們?yōu)檎麠l生產(chǎn)線配置除塵、霧化加濕、降噪、安全聯(lián)鎖裝置等設(shè)備設(shè)施,在當(dāng)?shù)厥准衣氏炔捎锰烊粴忮仩t代替燃煤鍋爐為生產(chǎn)提供蒸汽動(dòng)力，使車間
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應(yīng)，隨著中支煙從閃電戰(zhàn)進(jìn)入陣地戰(zhàn)，資源配置、品牌實(shí)力、市場(chǎng)投入的差異決定了比較明顯的進(jìn)化與分化。但并不是大品牌就能倚大做大，也不是動(dòng)作快就能獲取高回報(bào)。以「中華
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局（公司）搭建起科學(xué)完整的回收處置機(jī)制。他們?yōu)槲锪髋渌椭行?em class="term">配置壓縮工具，將塑膜統(tǒng)一壓縮成塊狀，方便規(guī)則存放；對(duì)回收流程開展信息化管理
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煙機(jī)制造智能化，在研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購等各個(gè)制造環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，將推動(dòng)煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造資源配置效率最優(yōu)化、業(yè)務(wù)經(jīng)營和生產(chǎn)運(yùn)營最優(yōu)化?！敝袩煓C(jī)械集團(tuán)公司智能化
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，做好機(jī)耕、運(yùn)輸、煙夾等成熟機(jī)型配置，加大植保無人機(jī)、簡易水肥一體機(jī)運(yùn)用，以移栽機(jī)研發(fā)為突破口，開展移栽、采收等瓶頸環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)裝備攻關(guān)，在保持
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，還可改用來追肥，每次3個(gè)人操作，每個(gè)煙農(nóng)互助組配置一臺(tái)即可。值得一提的是，大屯營鎮(zhèn)是按烤房群而不是按村成立的互助組。全鎮(zhèn)有10座以上烤房群35處
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走訪調(diào)研，診脈農(nóng)網(wǎng)實(shí)際情況，總結(jié)歸納了重視程度、市場(chǎng)開發(fā)、資源配置、品牌培育、客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等“七個(gè)缺位、七個(gè)不對(duì)位”的突出問題。摸清全省農(nóng)網(wǎng)建設(shè)“家底”之后
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樓率先擔(dān)當(dāng)起了那份責(zé)任與使命，建立了“食品檢測(cè)站”，購置了專業(yè)的設(shè)備與儀器，配置了專業(yè)的食品檢測(cè)人員，真正讓商品在出柜之前保證了安全
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，保證服務(wù)的可控性。三是重點(diǎn)管理，既要做好重要數(shù)據(jù)、重要環(huán)節(jié)、重要配置的管控，也要做好重要邊界、重要設(shè)備、重要機(jī)制的運(yùn)行，用好相互監(jiān)督的機(jī)制
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將“營銷專業(yè)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”落到實(shí)處。使隊(duì)伍配置、崗位、職責(zé)、素質(zhì)和管理運(yùn)作方式更加適應(yīng)營銷轉(zhuǎn)型升級(jí)需要。積極開展“我與客戶共成長”主題活動(dòng)，切實(shí)做到營銷重心下移、中心前移、愛心潛移
