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不能脫離實際、不能走過場、更不能一蹴而就。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時修正，全員、全過程、全方位從實際出發(fā)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作意識、不斷夯實安全管理基礎(chǔ)
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，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生造成成本損耗。
五是推進“創(chuàng)新改善”平臺建設(shè)。不斷加大管理創(chuàng)新工作力度，進一步拓展全員查找和改善范圍，從企業(yè)管理、安全管理、質(zhì)量管理
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;、防雷、特種設(shè)備等安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案以及關(guān)鍵控制節(jié)點，并按計劃組織開展演練?！∫荒陙?#xff0c;該局共發(fā)放宣傳材料2000余份，舉辦了三期特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)班110
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”的工作方針，緊緊圍繞“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務(wù)，周密制定全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，不斷完善安全管理體制，強化安全管理措施，落實安全生產(chǎn)
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切入點，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化剛性約束，扎實抓好各項費用的管控，重點抓好招待費、差旅費、會議費的控制，提高費用控制水平。四是強化安全管理
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，持續(xù)提升物流運行效率和精細化管理水平。五是精到服務(wù)，增強服務(wù)意識，全面提升物流服務(wù)水平。六是精細管理，以隊伍建設(shè)和安全管理為核心
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文化等為出發(fā)點，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，有力激活了全員的工作熱情、創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，促進了企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理、6S管理和員工精神狀態(tài)等方面的改進
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安全生產(chǎn)的隱患和問題；還要突出加強對全員營銷過程安全管理，實現(xiàn)安全營銷。
三是務(wù)必加強值班運行管理工作。繼續(xù)按照加強值班運行管理的有關(guān)要求，做細做實值班
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，有計劃、有步驟地推動安全管理上水平。?
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文化示范企業(yè)啟動大會”。
四川省安監(jiān)局巡視員何成炳、政策法規(guī)處處長張仕勇，涼山州安監(jiān)局局長盧強、副局長肖愛民，四川公司紀(jì)委書記、工會主席李長勛，安全管理部
