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陳列位置為手段，把卷煙品牌推向市場。二是采取多種方式“拉”動消費需求。在終端設(shè)置“熱賣品”、“新品上市”和“店長主推”等營銷道具，營造熱賣氛圍，吸引消費
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，國家局將卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)完成情況納入行業(yè)年度績效考評體系，設(shè)置專項考核分值，采取“同獎同罰”方式考核各相關(guān)省級工商企業(yè)任務(wù)完成情況。同時，
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聲中“謙受益、滿招損”就象一只大鐘時時敲醒著腦的酣夢，傳來陣陣“幾年前，你做的事得到的是支持和掌聲，而現(xiàn)在以同樣的方式做事你可能得到的是批評和非議”的聲音。在
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價值觀。
與此同時，在“真情·福萬家”服務(wù)品牌的引領(lǐng)下，市煙草專賣局扎實推行煙草專賣柔性執(zhí)法，以“打管疏服、剛?cè)岵钡脑瓌t加快執(zhí)法方式改進、加快服務(wù)質(zhì)量
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，需要耐心的說服、和風細雨的工作方式，更需要對群眾意愿的充分尊重、維護群眾利益的扎實行動。這些群眾工作的鐵律，什么時候也不會過時，對那些簡單粗暴
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，規(guī)模迅速增長，結(jié)構(gòu)迅猛提升，為畢節(jié)卷煙營銷整體發(fā)展作出了積極的貢獻。然而，規(guī)模擴張與結(jié)構(gòu)提升的空間逐步變窄，現(xiàn)有發(fā)展方式呈現(xiàn)出管理基礎(chǔ)不
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15.8%的客戶數(shù)量比重相比而言，其優(yōu)勢已不言而喻。
2.緩解客戶供需矛盾的需要。
按客戶類別 就目前的貨源分配機制而言，全國大部分區(qū)域采用的是客戶分級分類的方式
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的舉措，”田告訴我們?！拔覀円呀?jīng)意識到煙農(nóng)們面臨的問題，我們致力于以我們能夠做到的任何方式幫助他們。我們的政策是幫助他們高效地種植煙草。這包括提供新種子、在煙草種植地區(qū)投資
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和經(jīng)營管理技能的教育，以提高現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織的規(guī)范性和經(jīng)營水平[2]。
2.2強化措施，扎實推進。
堅持省、市、縣公司三級定點掛幫、定向聯(lián)絡(luò)等方式，
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，為推進建標桿工廠建設(shè)提供法制保障。
（三）注重法規(guī)學習，持續(xù)強化員工法律意識。工廠堅持集中學習與員工分散自學相結(jié)合的方式，通過發(fā)放
