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法律規(guī)定的執(zhí)法職權范圍，從生產(chǎn)到銷售到進出口管理，從行業(yè)宏觀調(diào)控到市場微觀管理，從企業(yè)組織到個體零售，從規(guī)范經(jīng)營到打假打非實行統(tǒng)一專賣管理。執(zhí)法
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，保證了全市的“一體化”管理和“一庫制”配送工作的順利開展。配送中心共有送貨車輛102臺，負責全市六縣二區(qū)一市2.6萬余名零售商戶、24萬箱卷煙的分揀配送工作。縣級公司已基本實現(xiàn)
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的新要求新部署。比如“三個始終”中提及的維護煙農(nóng)、零售戶的利益的問題。鑒于此，筆者認為，“自己的事”是在發(fā)展中內(nèi)涵不斷豐富的變化的，不是一成不變的，
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需求為導向，加強煙葉基地單元建設，著力提高優(yōu)質(zhì)煙葉保障服務能力。二是對于商業(yè)公司和卷煙零售客戶，要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務作為根本任務，加強協(xié)同
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，以目前的供應量還無法完全滿足零售客戶動輒幾十條的婚慶需求?！袄?#xff08;長嘴）”和“利群（軟紅長嘴）”一直是本地20元市場主力軍，
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、卷煙零售戶、煙農(nóng)等信息資源，實現(xiàn)涉煙信息渠道專業(yè)化、多樣化、社會化。
二是內(nèi)部信息集成。通過專賣稽查指揮管控平臺實時數(shù)據(jù)看板，實現(xiàn)對“12313”、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)基層煙葉站站長，肩負著煙葉生產(chǎn)收購、卷煙營銷、基礎設施建設、基層管理等日常工作，直接面對煙農(nóng)和卷煙零售戶，是落實煙葉生產(chǎn)政策
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更廣的視野內(nèi)審視低焦產(chǎn)品的接受情況，那么商業(yè)企業(yè)的重點培育和零售客戶的大力推廣，同樣構成低焦化的強勁動力，并最終成就低焦大潮“后浪趕前浪，一層
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，消耗同樣多的企業(yè)資源，可以獲得更高的價值。這通常是由于供應鏈企業(yè)間相關物流作業(yè)的整合所致。例如，利用配送中心對運往某個特定零售商且來源不同的貨物進行整合運輸
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始終把煙農(nóng)、零售客戶、基層員工的利益放在心上，那我們就有了堅實的群眾基礎。如果真正能夠牢固樹立責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，就能克服現(xiàn)存的各種矛盾。三是
