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切實履行好第一責(zé)任人責(zé)任，率先把主體責(zé)任扛在肩上、抓在手上，發(fā)揮好正面示范帶動作用，經(jīng)常運用談心談話、提醒告誡等方式，督促班子成員履行
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，讓發(fā)展更具有新時代特色。傳統(tǒng)發(fā)展方式，越來越不適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的實際需求，需要用新發(fā)展理念來引領(lǐng)，讓煙草行業(yè)走好創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放發(fā)展之路
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，分散領(lǐng)取卷煙的方式。比如同一村屯的幾個零售網(wǎng)點，客戶經(jīng)理將其訂購的卷煙統(tǒng)一配送至疫情檢查站或者卡口，然后由一個零售網(wǎng)點來領(lǐng)取并分送到其他業(yè)戶。這樣做的主要目的是為了
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，關(guān)鍵階段，煙葉、銷售、物流、專賣、復(fù)烤線上盡職盡責(zé)的煙草人，有干貨、敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌才排e措，創(chuàng)新優(yōu)化的工作方式，無不是云南煙草商業(yè)贏得
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比如，落實面積上，通過煙葉管理信息平臺等多種“線上”方式，逐戶對種植者身份、土地狀況、勞力水平等進行審核，確保種植面積既控得住又穩(wěn)得
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“蘇煙”（彩中）表達各自的看法和建議。疫情防控期間，類似的線上交流活動每周都會開展，成為市場營銷中心與客戶溝通的主要方式。
“疫情雖然阻斷
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，保障育苗工作有序開展。全市222個育苗點按梯度育苗方式有序開展工作，截至2月底，已育苗21394個棚，可移栽面積10余萬畝。疫情期間，
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，啟用3個入庫口便可滿足平日生產(chǎn)所需，但2月以來的入庫量加大，部分工業(yè)企業(yè)采用整托盤送貨方式。針對這種情況，王衛(wèi)東建議臨時開啟備用入庫口，
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提升，在產(chǎn)品研發(fā)上，要彰顯特色，由內(nèi)而外重塑形象；在營銷方式上，要線上線下協(xié)同發(fā)力，用好“互聯(lián)網(wǎng)+”等多種
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，通過許可證延續(xù)、專項治理等方式和途徑積極穩(wěn)妥解決。落實專人對無證經(jīng)營行為的后續(xù)監(jiān)管，提高取締工作質(zhì)量。
（五）注重部門配合。要加強與工商聯(lián)合執(zhí)法
