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準(zhǔn)備嘗試著在推薦新品上下一些功夫。三是營銷方式上下功夫。今年年關(guān)我準(zhǔn)備了很多獎(jiǎng)品,如對(duì)聯(lián)、紅燈籠和一些茶具,對(duì)購買卷煙達(dá)到一定數(shù)量或者消費(fèi)其他商品達(dá)到一定金額的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。年關(guān)
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和無政府狀態(tài)走向有計(jì)劃的生產(chǎn),認(rèn)真貫徹首屆全國卷煙工業(yè)會(huì)議精神,克服生產(chǎn)的盲目性和無政府狀態(tài),實(shí)行有計(jì)劃的生產(chǎn)和銷售,改善生產(chǎn)方式、經(jīng)營方法,
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煙葉株數(shù)來確定合同面積的方法很難做到,在很多地方還存在“傳統(tǒng)畝”的計(jì)算方式,標(biāo)準(zhǔn)畝1100株,傳統(tǒng)畝基本在900-1000株左右,
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總結(jié)驗(yàn)收、工廠主要領(lǐng)導(dǎo)任評(píng)價(jià)督導(dǎo)組長定期評(píng)價(jià)考核等方式方法,全力推進(jìn),打好基礎(chǔ),適應(yīng)發(fā)展需要。通過一年來的推進(jìn),思想文化的引領(lǐng)作用得到了很好發(fā)揮
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整體庫存是否合理,對(duì)一些庫存不合理的零售客戶,要通過補(bǔ)貨、促銷、黃金展位陳列、促銷品買贈(zèng)等方式,加快滯銷煙動(dòng)銷,及時(shí)消化庫存。
客戶經(jīng)理
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;“需求—滿足”的方式,完成對(duì)煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費(fèi)者等服務(wù)對(duì)象的服務(wù)輸出,并以此為指引,盡可能地避免體制機(jī)制方面對(duì)市場真實(shí)需求滿足的負(fù)面影響,
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期間還要登門拜訪,要以誠懇的語言、實(shí)際的行動(dòng)打動(dòng)對(duì)方,感染對(duì)方;對(duì)于老顧客可以通過走訪、邀約適當(dāng)?shù)木蹠?huì)等方式維護(hù)關(guān)系。
零售戶何翠花說:
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;這樣,為了提高工作效率就應(yīng)該采用電話的方式,來節(jié)約時(shí)間。
(一)自我介紹
作為一名煙草的客戶經(jīng)理,在先天上就具有其他行業(yè)所
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給出適當(dāng)優(yōu)惠爭取將生意做成。通過這樣的方式,每年年末基本上要接下4,,5家婚宴用品的銷售。盡量通過自身努力,讓當(dāng)事人感到滿意,比方說
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;以一個(gè)分廠試點(diǎn),然后再在三個(gè)分廠共同展開的方式,建立起卓越績效管理模式整體對(duì)接的自我評(píng)價(jià)管理體系和工作系統(tǒng)。
1、卓越績效管理模式整體對(duì)接的原則:必須做好