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建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)傳統(tǒng)煙葉收購(gòu)方式的重大變革，此項(xiàng)工作是一項(xiàng)全新的工作，政策性強(qiáng)、技術(shù)難度高，需要研究的問(wèn)題多。上杭分公司在如何進(jìn)一步提高
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核心香原料自主調(diào)香，公司總體達(dá)到香精掌控自主調(diào)香層次，居行業(yè)領(lǐng)先水平。從原料品質(zhì)、處理方式、提取手段、工藝組合等多方面著手，精細(xì)開(kāi)發(fā)出具有良好應(yīng)用效果的煙用天然
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的作用?！斑^(guò)去傳播方式非常單一，電視、報(bào)紙都不發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)就更沒(méi)有了，而煙草商品本身具有的廣泛的流通性，使得煙標(biāo)承載了不少傳播的功能。建國(guó)后不久
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大、培養(yǎng)計(jì)劃不夠明晰的現(xiàn)象。另一方面，資金投入方式也不夠健康。集中表現(xiàn)為乍一看在人才培養(yǎng)方面的投入不小，但由于相當(dāng)一部分由自身內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自己消化，所以真正
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;馬上嗅到了一些門道兒。在卷煙專柜旁邊整理出了自己的酒類專柜、飲料專柜、小食品專柜……并且還戲稱“煙酒不分家”，使傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和方式得到了改變。
2、是一個(gè)對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)能力、規(guī)模
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;但是對(duì)于做我們零售生意的店主來(lái)說(shuō)，也許是天賜的商機(jī)，因?yàn)楦邷貧夂蚴橇闶廴虽N售冰水飲料與冷飲的最佳時(shí)期。就筆者本人而言，在如此高溫的天氣中的一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)驗(yàn)與
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，帶領(lǐng)村民轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。協(xié)調(diào)組織了，新鋪鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、新鋪鄉(xiāng)光明、喇亞村村干、致富帶頭群眾、種養(yǎng)殖大戶及林業(yè)站、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等部門負(fù)責(zé)人共21人
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的落實(shí)，提升客戶滿意度。
發(fā)展型黨組織建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)：切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量，把發(fā)展建立在扎實(shí)的工作思想基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)
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方式，用土雜肥、火土灰900公斤/畝，煙草專用基肥50公斤/畝，于煙苗移栽前15天左右一次性施用。追肥用煙草提苗肥5公斤/畝，煙草專用追肥50公斤
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等決策機(jī)構(gòu)作用，把好項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方式關(guān)口，通過(guò)至上而下的監(jiān)督，強(qiáng)化源頭監(jiān)管。二是強(qiáng)化同步監(jiān)管，三委會(huì)各辦公室、各項(xiàng)目管理部門、各
