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的誠信價(jià)值觀，精心維護(hù)品牌發(fā)展的形象內(nèi)涵。致力于“白沙”、“芙蓉王”由成熟品牌走向長(zhǎng)壽品牌，充分關(guān)注和兼顧消費(fèi)者、煙農(nóng)、零售戶和商業(yè)企業(yè)的利益，關(guān)注社會(huì)責(zé)任
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。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)有1000多萬農(nóng)民種植煙草，50多萬名行業(yè)工人生產(chǎn)香煙，300多萬個(gè)零售商銷售香煙，1000多萬人的銷售大軍，
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法國(guó)最普通的卷煙也要6歐元左右，其中近65%是煙草稅，還有19.6%是增值稅，煙廠到零售商的利潤(rùn)空間只有15%多一點(diǎn)。由此可見，政府除上述種種
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努力，我都看不到在你這個(gè)超市的出頭之日，你想，我不跑能怎么辦啊？
煙草在線的零售同行們，假如你的超市想發(fā)展，假如
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的還有昂貴的裝修費(fèi)用、租金等赤裸的現(xiàn)實(shí)。
這對(duì)于迫切發(fā)展高端、精品超市的商家而言，仿佛只是別人的故事。在每一個(gè)即將進(jìn)入高端市場(chǎng)的零售商眼中，這里似乎只意味著廣袤的草原
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不斷堵塞內(nèi)部的跑冒滴漏。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理也只有不斷通過自己的努力，讓店面生存的更好，讓店面走到更流暢的方向去。
煙草在線的零售戶朋友們，大家都是專業(yè)的經(jīng)營(yíng)老師
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，即要始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上；要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)；要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。要牢固樹立“五種意識(shí)
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;營(yíng)造成功人士消費(fèi)該品牌的現(xiàn)象，從而成功塑造品牌價(jià)值，每條零售200多元的知名品牌屬于該種類型；借助大傳播，或者某些產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)的突發(fā)事件
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明顯提升，營(yíng)銷結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，培育重點(diǎn)品牌取得明顯成效，特別是零售客戶的毛利率已經(jīng)達(dá)到11%以上。三是，四川煙草商業(yè)注重加強(qiáng)企業(yè)管理，
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執(zhí)法主體，承擔(dān)著行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、市場(chǎng)監(jiān)管、打私打假、煙草專賣零售許可證管理等重要職責(zé)，其專賣管理職能只能加強(qiáng)，不能削弱。
五、專賣管理工作要切實(shí)加強(qiáng)
