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模式，用生態(tài)化的方式形成可拆分、可組合、可移動(dòng)、可鑲嵌、可迭代的扶貧方案，這既是湖南中煙多年來一直探索的一條精準(zhǔn)扶貧道路，也是擔(dān)在肖冰肩頭的一份責(zé)任與使命。
立下
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顧客的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)、個(gè)性找出來，這些個(gè)性特點(diǎn)才是顧客真實(shí)存在的值得贊美的地方。只有實(shí)實(shí)在在地把顧客的優(yōu)點(diǎn)挖掘出來，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用適當(dāng)?shù)?em class="term">方式進(jìn)行贊美，才能贏得
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畝，占73%，降低抗旱成本，提高煙苗成活率。各煙區(qū)圍繞烤煙移栽最佳節(jié)令，合理安排水源供應(yīng)，嚴(yán)格落實(shí)“同一連片區(qū)域統(tǒng)一移栽方式
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輸送回卷煙廠。
這是安徽煙草工商物流一體化建設(shè)的新探索。
在煙草行業(yè)，工商物流一體化建設(shè)不是一個(gè)新課題。但一般來說，主要采取工業(yè)庫與商業(yè)庫對接的方式
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圈養(yǎng)肉驢、肉牛的傳統(tǒng)，將發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖作為村里的特色富民項(xiàng)目之一。他們一方面引導(dǎo)村民新建養(yǎng)殖區(qū)，成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社，采取入股、綜合分紅等方式引導(dǎo)養(yǎng)殖散戶入駐養(yǎng)殖區(qū)
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，制止我這種撒錢似的營銷方式，我對愛人說：“先試一個(gè)月，看看效果再說”。為了引起轟動(dòng)效應(yīng)，我除了在微信朋友圈里發(fā)布外，還在縣
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卷煙品牌的吻合，通過開展消費(fèi)者宣講會(huì)、座談會(huì)、品吸會(huì)等方式，宣傳品牌文化、樹立品牌形象，提高對卷煙品牌的認(rèn)同。
第四，強(qiáng)化服務(wù)管理
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以來，先后實(shí)施以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶持、整村推進(jìn)、科技教育、生態(tài)改善為重點(diǎn)的“國煙扶貧工程”，通過黨建扶貧、教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等方式，一張藍(lán)圖繪到底
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問題和個(gè)性問題，精準(zhǔn)清楚扶貧工作的切入點(diǎn)，積極為貧困戶脫貧致富出謀劃策，并按照“授之以漁”的方式方法開展工作，順利通過省檢，把形象樹起
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膠，徹底告別了以往人工注膠的方式，避免了膠水長期與空氣接觸而出現(xiàn)的氣泡、變稠等現(xiàn)象，對提高細(xì)支煙接裝紙、水松紙的粘接效果起到了很好的作用。
除此之外
