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，該模型模擬運(yùn)行以來共產(chǎn)生預(yù)警99個(gè)，能夠精準(zhǔn)鎖定煙草專賣零售許可證變更、延續(xù)、停歇業(yè)等監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，通過“預(yù)警下發(fā)—核查處置—結(jié)果反饋—閉環(huán)整改”全流程工作
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，以獲取更多收入?！痹谝獯罄?#xff0c;帝國(guó)品牌試點(diǎn)了一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目——AI銷售教練。這個(gè)基于人工智能的系統(tǒng)為銷售人員提供個(gè)性化的店鋪拜訪建議，幫助他們?cè)诿鎸?duì)零售商時(shí)做出
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，由專門的協(xié)調(diào)員從零售店買雪茄，把原來的茄標(biāo)全撕掉，換成帶數(shù)字編碼的白色標(biāo)簽，只有協(xié)調(diào)員知道哪個(gè)編碼對(duì)應(yīng)哪支茄；第二步，
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、倉(cāng)儲(chǔ)銷售窩點(diǎn)5個(gè)、零售窩點(diǎn)1個(gè)，查獲煙葉煙絲2.44噸、空管煙1170.22萬支、濾嘴接裝機(jī)3套（6臺(tái)）、小型切絲機(jī)1臺(tái)、濾嘴棒43.4萬支、國(guó)產(chǎn)卷煙紙
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，一體化運(yùn)行是紐帶。通過構(gòu)建煙草零售市場(chǎng)信用管理體系，運(yùn)用重點(diǎn)監(jiān)管數(shù)據(jù)模型，貴州省局找準(zhǔn)了監(jiān)管對(duì)象。他們以信用情況、違法風(fēng)險(xiǎn)等為條件，建好用好監(jiān)管
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;統(tǒng)籌兼顧各方利益訴求，綜合平衡多元目標(biāo)，讓煙農(nóng)獲得更多實(shí)惠、零售戶經(jīng)營(yíng)更有保障、消費(fèi)者體驗(yàn)更加滿意，持續(xù)穩(wěn)定在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保證財(cái)政增收、穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)、支持鄉(xiāng)村振興
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，增強(qiáng)了零售終端的鋪貨積極性，同時(shí)拓寬了終端盈利空間，緩解了傳統(tǒng)卷煙銷售疲軟給終端經(jīng)營(yíng)帶來的壓力，構(gòu)建起品牌、終端與消費(fèi)者的共贏生態(tài)。從行業(yè)轉(zhuǎn)型
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，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)矛盾信息分散于信訪輿情、客戶投訴、基層調(diào)研等多種渠道，難以串聯(lián)成完整的治理視圖。“風(fēng)險(xiǎn)矛盾來源于零售戶、消費(fèi)者、煙農(nóng)和內(nèi)部員工的多元訴求，需要借鑒‘楓橋經(jīng)驗(yàn)
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，讓煙農(nóng)“少跑路”，讓管理“更精準(zhǔn)”；在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，推廣全國(guó)統(tǒng)一卷煙營(yíng)銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)零售戶“一個(gè)入口登錄”、工商交易線上協(xié)同，
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，部分零售商仍在公然銷售一次性電子煙，占比超四分之一且多為顯眼陳列。此外，非法市場(chǎng)也趁虛而入。據(jù)報(bào)道，近兩年英國(guó)已查獲600萬個(gè)非法電子煙，
