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中國企業(yè)現(xiàn)階段在成就偉大國際品牌之前的必經(jīng)之路。
(本文作者陳濮為Interbrand上海董事總經(jīng)理，是品牌的忠實(shí)信仰者和實(shí)踐者。陳濮認(rèn)為：品牌不僅僅是一個(gè)標(biāo)牌
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分析“泰山”品牌的發(fā)展之路，總結(jié)了如下幾點(diǎn)：
一、煙葉優(yōu)質(zhì)
優(yōu)質(zhì)煙葉是優(yōu)質(zhì)卷煙的基礎(chǔ)。云南、貴州、四川、福建、湖南、山東、河南……有著最適合煙葉生長的氣候和最適宜煙草
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這條路坡陡彎急，又位于高海拔地區(qū)，路面容易結(jié)冰，加之路面又窄，所以，該路段經(jīng)常發(fā)生堵車、翻車事故，遇到這種情況
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的觀點(diǎn)，走科技發(fā)展企業(yè)之路。要做好以下幾方面工作。
一是要加快技術(shù)改造步伐，加快企業(yè)跨越式發(fā)展
首先要對生產(chǎn)一線設(shè)備進(jìn)行改造，提檔升級。
在卷煙生產(chǎn)
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控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，昆明、大理、楚雄等卷煙，廠聯(lián)合工房均按照綠色工房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和建造，走出了一條技術(shù)含量高、資源消耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟(jì)效益好的綠色技改之路
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評價(jià)科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)信息化水平的跨越式提升。
管理是企業(yè)永恒的主題，加強(qiáng)企業(yè)管理是一條只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的實(shí)踐之路。今后，我們將圍繞“打造
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，通過深化體制改革、實(shí)施整體技改、強(qiáng)化管理質(zhì)效“三步走”戰(zhàn)略，從找出路、求生存到增實(shí)力、上水平，一路步入了創(chuàng)新發(fā)展的健康成長之路。
起步抓改制，激活
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，文化管理的過程就是促進(jìn)文化落地生根的過程，從文化建設(shè)走向管理是必然要求、必然之路，是推動(dòng)文化事業(yè)繁榮與發(fā)展的重要一環(huán)。因此，抓好文化管理
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。因此，客戶經(jīng)理在有針對性的開展卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢和面臨的挑戰(zhàn)，能夠認(rèn)識到卷煙營銷服務(wù)走市場化發(fā)展之路是其必然，
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的重要組成部分，加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)是在未來激烈的競爭環(huán)境中取得成功的必由之路。
