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問”。
2、貨源供應(yīng) 層層把關(guān)制定月度需求預(yù)測，以“稍緊平衡”為基本原則實行貨源投放，以公平公正為準(zhǔn)則執(zhí)行精準(zhǔn)營銷，讓零售客戶“無猜忌”。
3、送貨質(zhì)量 進一步
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鼓勵員工積極參加“專業(yè)技能崗位競聘”，切實為員工提供公平、公正、公開的發(fā)展平臺；四是注重管理方法，采用多種方式激發(fā)員工潛能，提升員工
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宗旨，全面踐行“攜手同行、共建共贏”的服務(wù)理念、推進實施“公平型市場服務(wù)、價值型提升服務(wù)、高效型訂送服務(wù)、溫馨型親情服務(wù)和功能型體驗服務(wù)”五類服務(wù)，進一步激活零售戶的主人翁
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;使制度真正滲透、融入到收購的各個環(huán)節(jié)中。堅持以管理促規(guī)范、以制度促規(guī)范，堅決杜絕把制度“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”的形式主義。另一方面要公開、公平、公正地選拔思想道德水平較高、責(zé)任
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;減少人為干預(yù)，為重點品牌市場準(zhǔn)入營造更加透明環(huán)境，保持品牌競爭的公平性、公正性和公開性；要加強工商深度協(xié)同，健全完善在需求預(yù)測、計劃銜接、貨源投放
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贏利及整個市場秩序，關(guān)系著卷煙銷量和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升。我們始終堅持“公平、公開、公正”的投放原則，科學(xué)定位，細(xì)化投放，不斷提升品牌精準(zhǔn)投放
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熱情。
創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。要按照民主、公正、競爭、擇優(yōu)原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，實行干部競爭上崗，為新進員工創(chuàng)造到重要崗位任職的機會。要
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5%左右。
七是規(guī)范卷煙經(jīng)營，為致富工程創(chuàng)造良好環(huán)境。按照“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的要求，公平、公正分配貨源，維護零售戶的合理
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;還要靠員工的責(zé)任感和自覺性來維護。生產(chǎn)過程必須嚴(yán)密和有序，生產(chǎn)決策必須嚴(yán)謹(jǐn)，商業(yè)企業(yè)員工執(zhí)行銷售程序必須公正、公平。因此，青年員工必須加強自身的修養(yǎng)和使命感
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、先進性，對統(tǒng)一思想、激發(fā)熱情、凝聚員工、鼓足干勁，強化公平正義和以人為本氛圍，建設(shè)全面卓越和幸福珠纖，具有十分重要的現(xiàn)實意義和推動作用。為此
