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隊伍作風(fēng)整訓(xùn)實施方案，策劃了“六個一”活動，將具體內(nèi)容分解到天、細化到崗、量化到點，并實施清單式管理、積分制評價，確保作風(fēng)整訓(xùn)抓有方向、管有辦法
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認識。堅持把學(xué)習(xí)作為整訓(xùn)工作的重中之重，貫穿于整訓(xùn)活動始終。編印學(xué)習(xí)手冊，分解學(xué)習(xí)計劃，發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，制定對照檢查表，開展“學(xué)
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工作就是保持轄區(qū)卷煙銷量穩(wěn)定，實現(xiàn)銷售目標(biāo)。對此，她對卷煙營銷部下達的年度、月度工作計劃總是堅決地、不折不扣地執(zhí)行，對卷煙經(jīng)濟指標(biāo)認真分解，找準(zhǔn)
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樣子，但隨著聯(lián)系點制度的持續(xù)實行，職工夜餐的質(zhì)量越來越好、青年職工的成長渠道越來越寬、群眾問題得到積極反饋和充分解決，職工的看法變了、心扉敞開了，都說廠領(lǐng)導(dǎo)進
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，不少同事也漸漸加入了她的隊伍，易曉菊教起同事舞步來，對動作的分解演示毫不馬虎，就像白天工作時的態(tài)度一樣，總帶著一股認真勁兒，
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控制技術(shù)》等一系列生產(chǎn)管控措施，緊緊圍繞客戶核心需求，細化分解為各個環(huán)節(jié)的工作要求，以績效考核為主線，串起每一道工序的任務(wù)和目標(biāo)，在
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市場環(huán)境。
江蘇省徐州市煙草專賣局直屬分局以卷煙市場集中整治專項行動為契機，周密部署、迅速行動，積極凈化節(jié)前卷煙市場。他們突出工作重點、分解任務(wù)指標(biāo)、明確時間進度
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，把安全收購目標(biāo)任務(wù)分解到具體人員身上，明確安全責(zé)任。定期對煙站的收購設(shè)備、安全設(shè)施、值班情況等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。重點檢查安全制度落實情況，
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投放體系和誠信煙草零售體系建設(shè)等方面推出的諸多新招、實招，同樣也為全省系統(tǒng)提升市場管控能力開闊了思路、提供了借鑒。
自任務(wù)分解起，婁底、長沙、郴州、常德、岳陽等地
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召開專題會議進行部署，堅持參建各方“日碰頭”制度，研究分析復(fù)工事宜，及時有效采取措施，實行項目“清單化”管理，將任務(wù)分解到人
