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水平怎樣，陸紀(jì)明心里跟明鏡似的。每次分配任務(wù)時(shí)，他總能確?！白詈线m的人干最合適的事”。如果誰(shuí)沒把零件做好，他會(huì)一直盯著，直至“做到最好
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把職工與企業(yè)緊緊地連在一起，使職工逐漸樹立企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥、我與企業(yè)共存亡的思想；所謂物質(zhì)激勵(lì)就是把職工工作任務(wù)完成情況、質(zhì)量?jī)?yōu)劣等與物質(zhì)利益分配相結(jié)合
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。
立足崗位，求真務(wù)實(shí)
記得剛進(jìn)動(dòng)力車間，主任給我們分配工作崗位時(shí)就聽到一旁的一位師傅建議說：“分一個(gè)到張成源班組去吧，他懂得多，
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等煙葉基礎(chǔ)設(shè)施在一定時(shí)間和空間分配上的不足。
2、土地流轉(zhuǎn)進(jìn)展較慢，煙葉種植零星分散。由于一些地方土地流轉(zhuǎn)沒有成功的經(jīng)驗(yàn)，加之農(nóng)民認(rèn)為土地是命根子，土地向種
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“市場(chǎng)凈化率”連帶考核扣分。實(shí)施兩員“獎(jiǎng)罰同步，同扣同獎(jiǎng)，超額激勵(lì)，二次分配”的正負(fù)激勵(lì)制度。以市場(chǎng)檢查與訂單日程的“市場(chǎng)對(duì)接、時(shí)間對(duì)接、目標(biāo)對(duì)接”為突破
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彩霞服從分配、任勞任怨；尹華芳是送貨隊(duì)伍中年齡最大的女員工，有嚴(yán)重的腰椎病，經(jīng)常都是下班后按摩針灸，白天堅(jiān)持送貨；楊榮同志患病
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，利潤(rùn)率增長(zhǎng)快的客戶進(jìn)行貨源分配上的傾斜。反之，則進(jìn)行降低。其次，要做到有進(jìn)有出，提高辦理煙草專賣零售許可證的準(zhǔn)入門檻。以后辦證，不但
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1987年7月，我從學(xué)校畢業(yè)分配到馬龍煙草工作，至今已有26個(gè)年頭，親身經(jīng)歷目睹了馬龍煙草二十多年滄桑巨變和輝煌成就的發(fā)展歷程。記得剛到企業(yè)時(shí)
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1987年7月，我從學(xué)校畢業(yè)分配到馬龍煙草工作，至今已有26個(gè)年頭，親身經(jīng)歷目睹了馬龍煙草二十多年滄桑巨變和輝煌成就的發(fā)展歷程。記得剛到企業(yè)時(shí)
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關(guān)系調(diào)走了，學(xué)技術(shù)的學(xué)技術(shù)，到機(jī)關(guān)的到機(jī)關(guān)，惟獨(dú)我還是自然地按部隊(duì)的分配在基層連隊(duì)，為此，母親沒少在父親面前流淚。父親以為
