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身份界限、縮小收入差距，變‘身份管理’為‘崗位管理’，給員工成長打開一個通道......。但你們已經(jīng)啟動，并取得初步成效”。同時張保振也說，用工
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不斷的在工作中總結(jié)經(jīng)驗，抓住機會參加外出培訓(xùn)及同行之間的交流學(xué)習(xí)，在不斷的學(xué)習(xí)中找差距、找問題，并進(jìn)行自查自糾，努力提升服務(wù)品質(zhì)，
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存在一定的差距，不少人憑經(jīng)驗種煙。因此要強化職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職業(yè)煙農(nóng)現(xiàn)代科技素質(zhì)和科技應(yīng)用能力。要大力實施職業(yè)煙農(nóng)職業(yè)培訓(xùn)工程，建立政府扶持、煙草支持
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認(rèn)識到自己與同事之間的差距，在努力干好本職工作的同時，加強對各種法律法規(guī)、真假卷煙識別，以及市場監(jiān)管員技能鑒定教材的學(xué)習(xí)，努力提升個人素質(zhì)。在從
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存在差距，需要以更大的決心、更具創(chuàng)新的思維、更加務(wù)實的舉措拓展創(chuàng)新，不斷夯實基礎(chǔ)管理。”這是代表們共同的表態(tài)。
加強針對性 注重系統(tǒng)性
管理是一個大范疇，
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，就在于這五家店主的做法不一樣。有五個賣狗人，他們是在同一家養(yǎng)殖廠采購?fù)黄贩N的小狗，賣小狗也是在同一個市場，但銷售業(yè)績卻有很大的差距
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卻在各地開展了讓利促銷活動，價格降到了最低限。超市零售價格與廠家促銷價格的差距，使得超市的吸塵器又出現(xiàn)了無人問津的情形。無奈之下，這家超市只好與生產(chǎn)廠家
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好的和技術(shù)差的收入沒有差距，技術(shù)好的雇工不愿意多做，浪費了資源，同時增加了投入成本，導(dǎo)致經(jīng)營者總體經(jīng)濟(jì)收益降低。
3.4 土地租賃問題
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“雙低”系列卷煙品牌培育和維護(hù)活動。
（二）適時調(diào)整激活中期變量
為了保持重點培育卷煙品牌的良好市場表現(xiàn)，平衡波動幅度較大的卷煙品牌之間橫向?qū)Ρ?em class="term">差距
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中國煙草進(jìn)入新的發(fā)展階段，是因為產(chǎn)銷量一直是衡量行業(yè)發(fā)展的一個重要指標(biāo)，也能從最直觀的層面體現(xiàn)與國際卷煙大品牌之間的差距。規(guī)模大不一定強，但“強”一定要以“大”為
