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在于通過數(shù)據(jù)模板，采集并輸入終端門店經(jīng)營類數(shù)據(jù)，結(jié)合門店面積、動銷數(shù)據(jù)等因素自動生成門店品類優(yōu)化建議指導(dǎo)書，以推進(jìn)門店優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)、合理降低庫存積壓、提高資金周轉(zhuǎn)
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化開展“一對一”幫扶，累計培訓(xùn)零售戶超過1.2萬人次。這種幫扶不是“授人以魚”，而是“授人以漁”。從提供消費趨勢報告到指導(dǎo)直播技巧，從借鑒配送經(jīng)驗到優(yōu)化店面
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，俯身于零售終端的阡陌之間。從商品陳列的巧思到消費引導(dǎo)的智慧，從數(shù)字工具的賦能到服務(wù)技巧的淬煉，他們?yōu)榱闶蹜羲腿嵱酶柿?#xff0c;助力店面煥新，在
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，如在現(xiàn)代終端樣板店現(xiàn)場直播講解店面規(guī)劃、陳列方法等，推廣終端建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗。在終端建設(shè)上，細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字賦能卷煙經(jīng)營，推進(jìn)終端形象煥
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。城鄉(xiāng)差異化發(fā)展針對不同市場特點，終端建設(shè)采取差異化策略。城市終端重點打造場景主題化、服務(wù)個性化、運營數(shù)字化，滿足消費者多元化需求；農(nóng)村終端則著力提升店面形象、經(jīng)營
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、店面形象、未成年人保護(hù)（如必須配備身份證識別設(shè)備、設(shè)置顯著標(biāo)識）等要求，需持續(xù)投入。人力成本剛性增長：店員薪酬、社保等支出持續(xù)增加。2. ?政策
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+終端”絕非對立關(guān)系。當(dāng)貨架會“思考”、店面有“智慧”，人類的價值得以升華，不再困于重復(fù)性勞作，而是專注為商業(yè)注入溫度與關(guān)懷。AI與店主攜手同行
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制定了“五個一”幫扶計劃：每周一次實地走訪、每月一次經(jīng)營分析、每季度一次技能培訓(xùn)、每半年一次店面升級、每年一次全面評估。每天清晨，當(dāng)?shù)谝豢|陽光灑向大地，客戶經(jīng)理
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拍攝的嗡嗡聲、游客的歡笑聲交織成曲?！皼]想到種油菜還能‘種’出旅游旺季！”店面開在花海旁的王家營子零售戶王金玉新進(jìn)的文創(chuàng)商品供不應(yīng)求，貨架上印著油菜花圖案的帆布包、菜籽油
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想象空間。某商店零售空間的改造案例展示了“場景革命”的多種可能。店主首先對20平方米的店面進(jìn)行動線重組，采用可180度旋轉(zhuǎn)的模塊化展架，使陳列面積擴(kuò)大至原有2.5倍。智能
