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;該廠(chǎng)將設(shè)備備件管理作為設(shè)備管理控本增效的突破口，在梳理識(shí)別備件屬性分類(lèi)，簡(jiǎn)化優(yōu)化備件審批領(lǐng)用流程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性構(gòu)建了庫(kù)存預(yù)測(cè)模型。該模型基于對(duì)設(shè)備使用中產(chǎn)
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。進(jìn)一步改善基層員工工作狀態(tài)，結(jié)合“全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、全流程精益化”活動(dòng)要求，全面做好合同管理、補(bǔ)貼兌現(xiàn)、合作社建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步提升規(guī)范化建設(shè)水平。
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。內(nèi)管人對(duì)轄區(qū)5個(gè)育苗煙點(diǎn)12戶(hù)育苗戶(hù)，進(jìn)行全覆蓋實(shí)地檢查。以“守紅線(xiàn)、保規(guī)范”為工作目標(biāo)，實(shí)地檢查育苗點(diǎn)的工作流程，通過(guò)“一清、二看、三核算”的模式
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，全方位為服務(wù)對(duì)象提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三是開(kāi)啟政務(wù)服務(wù)“精準(zhǔn)”模式。依托信息管理系統(tǒng)，對(duì)在辦業(yè)務(wù)實(shí)施全流程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)
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局（公司）制定相關(guān)防控應(yīng)急方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確疫情防控范圍、防控措施和應(yīng)急保障流程，與市疫情防控指揮部多方溝通，
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”。
專(zhuān)賣(mài)稽查員（左）上門(mén)指導(dǎo)零售戶(hù)網(wǎng)上申辦許可證延續(xù)業(yè)務(wù)
線(xiàn)上，通過(guò)微信平臺(tái)、商商盟自律小組微信群等網(wǎng)絡(luò)載體發(fā)布申辦網(wǎng)址及操作流程，加大宣傳推廣
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的貸款流程，指導(dǎo)客戶(hù)辦理相關(guān)貸款程序，并引導(dǎo)客戶(hù)合理使用貸款資金，有針對(duì)性訂購(gòu)卷煙。
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客戶(hù)訂單進(jìn)行全面篩選，進(jìn)一步查找訂購(gòu)品牌、數(shù)量、金額異常訂單，按照相關(guān)機(jī)制流程啟動(dòng)異常調(diào)查，查詢(xún)異常訂單的去向，卷煙是否落地落戶(hù)、資金結(jié)算
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，將市局行政執(zhí)法年度數(shù)據(jù)錄入“信用甘肅”的“甘肅省行政執(zhí)法信息公示采集系統(tǒng)”子欄目，并向社會(huì)公示。
下一步，嘉峪關(guān)市局將進(jìn)一步細(xì)化操作流程，暢通
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，提高效率，規(guī)范流程。
