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深入生產(chǎn)車間，了解卷煙生產(chǎn)流程、卷煙品牌、銷售稅利、員工工作狀態(tài)等情況，聽取了新煙主要負責人關(guān)于企業(yè)發(fā)展前景、品牌市場份額占比、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提升等情況匯報，并認真
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”監(jiān)管要求，從貨源投放、訂單采集等環(huán)節(jié)入手，開展內(nèi)管定期檢查和專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)異常線索，從源頭防止卷煙外流。三是加強卷煙訂單全流程監(jiān)管。重點抓好
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資產(chǎn)管理部門積極協(xié)同配合，嚴格規(guī)范工作流程，強化閑置資產(chǎn)處置工作的過程控制，確保做好資產(chǎn)處置工作的同時，有效降低實物資產(chǎn)閑置率。
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，同時不斷完善送審資料管理，重新梳理審計流程，進一步提高了工程項目審計質(zhì)量。2020年度，共完成工程項目預算審計1個，送審金額合計
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規(guī)模化、流程化加工。?
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做好疫情防控監(jiān)測。
三是嚴格落實報備制度。加強員工外出管理，離開工作地必須嚴格履行外出報備審批流程，只有經(jīng)過批準后方可外出，對未經(jīng)批準擅自外出一經(jīng)
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為”理念，辦證實行負面清單模式，推行申請材料電子化，壓縮法定審批、送證時限，確保辦證流程兼具便利性與合法性。
二是創(chuàng)新模式，“管
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過程中的實際問題，盤點抽查育苗數(shù)量，管控好煙種流向?！ 栏癖O(jiān)管痕跡化資料。規(guī)范好計劃安排、面積落實、種植意向申請、煙種使用和育苗情況等流程資料，確保資料
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一是完善新系統(tǒng)的推廣應用。組織各煙站站長、保管員等開展新系統(tǒng)應用培訓，確保能夠熟練應用新系統(tǒng)以及相關(guān)聯(lián)的小程序下訂單等功能，并根據(jù)實際操作對流程提出優(yōu)化建議，
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;完成對片煙的精選。據(jù)悉，在該新片煙人工精選工藝流程下進行選葉，造碎、損耗比例降低，選成葉抽檢合格率提高，不僅降低了選葉造碎、損耗，
