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工作，引入寬帶薪酬理念，打通社會化用工人員晉升通道，激發(fā)隊伍活力。強化人才培養(yǎng)，加大各類人員培訓力度，提升員工隊伍整體素質(zhì)，
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），鼻煙壺京派內(nèi)畫大師，世人皆知他內(nèi)畫技藝爐火純青，卻不知其是“內(nèi)外兼修”的全能畫匠。他的祖先就是“古月軒”的御用工匠，嘉慶年間因國力衰微
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，為分廠各項指標的持續(xù)進步提升發(fā)揮了積極作用。
完善崗位晉升機制，暢通發(fā)展通道。2010年，按公司的統(tǒng)一部署，分廠全面實施了用工
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，行業(yè)高度重視煙葉產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，從嚴格煙葉生產(chǎn)計劃管理做起，穩(wěn)定煙葉種植面積，有效降低煙葉用工水平，科
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元/畝，畝均節(jié)約9.93元。如果常年累計下來，煙農(nóng)節(jié)約的防治成本也不是個小數(shù)。
用工節(jié)省和成本降低看得見，而煙葉質(zhì)量提升雖然看不見卻實實在在。病殘煙葉減少
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）減少防治成本19.5元，減少用工2個。2008年以來，云南全省項目區(qū)累計節(jié)約防治煙蚜成本1.4億元，減少使用化學殺蟲劑360余噸。僅2010年就減少使用
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了行業(yè)專賣專營體制下的市場化取向改革，并積極推進工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、行業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度理順、煙草財稅體制調(diào)整、行業(yè)用工分配制度改革、“按訂單組織貨源”模式深化、“卷煙上水平”戰(zhàn)略實施
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不斷地學習，學習是提升自身能力的最好辦法。俗話說，活到老學到老，只要學習，那么我們客戶經(jīng)理就能夠提升自己管理的能力。有的客戶經(jīng)理利用工作的時間閱讀相關(guān)的書籍報刊
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、防控生產(chǎn)經(jīng)營法律風險、防控勞動用工管理法律風險以及防控合同管理法律風險作為法律風險防控的工作重點。只有抓住這些工作重點，才不會避重就輕，顧此失彼。
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與考核
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三、隊伍建設(shè)中存在的盲區(qū)
1、“同工不同酬”現(xiàn)象嚴重打擊員工工作積極性?，F(xiàn)如今公司收入分配“三六九等”現(xiàn)象嚴重，雖與以往相比，聘用工待遇有了很大提高，
