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、紅塔山、云煙、紅河、紅梅系列煙標(biāo)。目前重慶宏聲、重慶宏勁占川渝中煙煙標(biāo)的市場(chǎng)份額為30%左右。
重慶宏聲盈利能力良好，公司2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.27億元，凈利潤(rùn)
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，供貨商的盈利空間由此受到嚴(yán)重打壓，甚至是無利可圖。
需要提及的是，當(dāng)國內(nèi)大型賣場(chǎng)超市逐步蛻化為零售物業(yè)的管理者之時(shí)，不僅供貨商利益難以保障
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大致有以下幾種：
1、共有屬性。每位客戶都希望3字中華、硬中華等緊俏品牌的供貨量多一些，因?yàn)榫o俏品牌市場(chǎng)需求量大，盈利性較高，周轉(zhuǎn)速度較快
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的地方要與客戶經(jīng)理進(jìn)行溝通，及時(shí)了解卷煙供應(yīng)信息。
三是不要“忘”規(guī)范。盈利是卷煙零售戶的最終目的，但是切記要規(guī)范經(jīng)營。個(gè)別零售戶由于在淡季卷煙庫存不夠，
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，舉行經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，指導(dǎo)督促推廣進(jìn)度和成效；加強(qiáng)客戶訂單跟蹤和分析，優(yōu)化改進(jìn)系統(tǒng)功能和服務(wù)指導(dǎo)，提高客戶的盈利水平，
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貨源，提高盈利水平；做好安全提醒，告知零售客戶保管好卷煙和財(cái)產(chǎn)，防止意外損失；節(jié)日期間訂貨量大，要求一線員工調(diào)整好狀態(tài)
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等。
5、市場(chǎng)營銷渠道建設(shè)將更加趨于扁平化。營銷策劃專家將著力推動(dòng)這一趨勢(shì)的發(fā)展，很多企業(yè)將會(huì)受益于渠道扁平化，發(fā)展出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式和盈利模式。
6、營銷策劃公司為
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卷煙盈利的需要，引領(lǐng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)上移，拉動(dòng)銷售結(jié)構(gòu)提升。二是把握主線，以全國重點(diǎn)品牌為目標(biāo)，著力提高品牌培育能力。主動(dòng)適應(yīng)大品牌營銷新階段的要求
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來不少新老顧客，把快要倒閉的小店經(jīng)營得風(fēng)生水起。
不管店大還是店小，盈利是最終目的。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，促銷方式多種多樣，更需要店主多花心思聯(lián)合
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?！澳钦媸强梢杂糜谔岣吡闶凵?em class="term">盈利能力的一筆額外資金，或可以進(jìn)一步降低他們的萬寶路價(jià)格，”麥斯說?！八詫?duì)他們來說，這是一個(gè)額外的資源?！? “萬寶路業(yè)績(jī)選擇
