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里稱重裝箱打包，而我——小小微機(jī)員也在微機(jī)室里認(rèn)真仔細(xì)的工作著，當(dāng)然還有我們的站長，他認(rèn)真嚴(yán)格地做著督查指導(dǎo)工作，在煙農(nóng)、煙技員和工人之間穿梭
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，實行重點單位和重點崗位督查常態(tài)化，收購異常情況督辦現(xiàn)場化，舉報案件查辦徹底化“三化”監(jiān)管，及時反饋煙葉收購、入庫中存在的問題，
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的圓滿完成，我們采取了以下措施：
一是做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力?？h委、政府及時調(diào)整充實了縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、成立了烤煙生產(chǎn)督查工作組，實行
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;及時處理收購質(zhì)量存在問題，定期上報收購工作和等級質(zhì)量檢查情況，做到收購等級質(zhì)量督查常態(tài)化。三是加強(qiáng)烤煙標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，做好分級技術(shù)培訓(xùn)、考核和持證上崗工作，
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;及時處理收購質(zhì)量存在問題，定期上報收購工作和等級質(zhì)量檢查情況，做到收購等級質(zhì)量督查常態(tài)化。三是加強(qiáng)烤煙標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，做好分級技術(shù)培訓(xùn)、考核和持證上崗工作
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圣系列比去年增長3-15%，玉溪紅塔集團(tuán)卷煙銷售按實際銷售排名努力實現(xiàn)保持前三名。
二是制定計劃，確保各項工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格制定每月的學(xué)習(xí)計劃及督查考核安排表
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領(lǐng)導(dǎo)，出臺相關(guān)政策措施，加大督查考核力度，狠抓政策宣傳、面積落實、合同簽訂、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施推廣等各項基礎(chǔ)工作，烤煙生產(chǎn)工作取得了階段性成效
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投訴的關(guān)系、市場調(diào)研與提供決策關(guān)系、市場維護(hù)與客戶服務(wù)關(guān)系、增值服務(wù)與零售終端提升的關(guān)系、督查考評與工作質(zhì)量的關(guān)系、專銷結(jié)合與提升銷量的關(guān)系、客戶指導(dǎo)與日常管理的關(guān)系、“135”工作法與工作效率的關(guān)系
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競賽活動的自覺性、主動性和積極性，創(chuàng)新活動方式和載體，推動“十大”競賽活動深入開展。
三是強(qiáng)化督查，務(wù)求實效。督辦人、牽頭部門要對照實施方案定期組織自查
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?！鞭k公室主任工作職責(zé)較多，從日常工作的督查考評、安全管理、檔案管理、文件收發(fā)、會議安排、對外接待、宣傳報道，到預(yù)算管理、政治思想工作、部門溝通等等，涉及面
