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入手，努力做到“進(jìn)得來、留得住、出得去”，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)煙草行業(yè)改革與發(fā)展需要的聘用人才隊伍。建立健全聘用干部職工招聘管理制度，面向社會公開招聘
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、民主評議黨員制度、黨員目標(biāo)管理制度、黨員聯(lián)系群眾制度等，使基層黨支部工作制度化、規(guī)范化。
第三是要建立健全基層煙站黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制，黨委與支部、支部與小組、小組與
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;本文就提升客戶服務(wù)質(zhì)量方面作以下闡述：
（一）完善、落實客戶服務(wù)管理制度
為規(guī)范公司的加工服務(wù)程序，明確客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，
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，加強(qiáng)責(zé)任落實。一是進(jìn)一步清理整頓企業(yè)現(xiàn)行的各種管理制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)完整、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高制度的有效性和權(quán)威性；二是強(qiáng)化員工
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的情況下，急需上級相關(guān)政策的扶持支撐，否則，有機(jī)煙葉將始終處于研究或試點階段，難以發(fā)展壯大。同時，應(yīng)參照國家農(nóng)業(yè)有機(jī)產(chǎn)品管理制度、評價
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，需要深化戶籍化管理制度，讓每戶煙農(nóng)能夠遵照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)，從而搞好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。需要加強(qiáng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化宣傳與貫徹，讓現(xiàn)代煙農(nóng)掌握好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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，讓貢獻(xiàn)大的員工收入增加，讓煙草企業(yè)的活力有如長江之水源源不竭。
七是完善煙草企業(yè)的管理制度，建立健全各類工作標(biāo)準(zhǔn)、激勵標(biāo)準(zhǔn)，讓一切在陽光下運行
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）按照各站（所）的管理制度和工作安排，定時不定時檢查工作落實情況，提高營銷人員的工作積極性和主動性。四是強(qiáng)化對零售客戶的培訓(xùn)和經(jīng)營指導(dǎo)
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，普通家庭裝修，使用的也都是不燃性的建筑材料。
五、必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，讓監(jiān)督管理制度發(fā)揮實效
安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革
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，把本部門利益和個人如何平穩(wěn)過渡看得太重。
守紀(jì)不嚴(yán)。主要表現(xiàn)為不嚴(yán)格遵守管理制度，不嚴(yán)格落實管理措施。有的不遵守工作紀(jì)律，自由散漫，無故遲到
