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很好，本部很少干預(yù)一線，定下來(lái)大方向，一線具有很強(qiáng)的自主性，這樣，在渠道維護(hù)方面，就顯得很自信，相應(yīng)也能夠
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，請(qǐng)別人代存未及時(shí)；四是家中有事，自己忘記訂。
網(wǎng)上訂貨給客戶帶來(lái)便利，簡(jiǎn)單快捷自主性強(qiáng)。但跟電話訂貨相比，還有一個(gè)差別
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;層次高、有特色； 以“自主創(chuàng)新、支撐發(fā)展”為主線，按照中式卷煙發(fā)展方向，圍繞減害降焦提升產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，初步形成了以公司為主體、以市場(chǎng)
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，增強(qiáng)廣大科技人員的自主創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)福建中煙技術(shù)創(chuàng)新再上新水平。
對(duì)于下一階段企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技管理工作，李躍民提出三點(diǎn)要求：一是要以
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力度，提高營(yíng)銷人員中高級(jí)技能鑒定率；加大嬌子、七匹狼品牌的宣傳推介力度，提高自主品牌知名度，確?？偭?、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌銷量三提升。
三是強(qiáng)化專賣(mài)
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，加強(qiáng)跟蹤驗(yàn)證確保閉環(huán)，提高審核監(jiān)督工作水平；深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，采取有效措施激勵(lì)員工自主創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)PDCA循環(huán)不斷優(yōu)化
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。總體上看，中區(qū)銷售形勢(shì)極為嚴(yán)峻，知名品牌培育指標(biāo)和自主品牌培育指標(biāo)與進(jìn)度尚有一定差距。雷經(jīng)理提出，全體營(yíng)銷人員必須要按照尹總提出的“三抓、四要、五定”的要求
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的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和管理辦法。要求全體員工積極參與開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，深入挖掘工作潛能，以全面提升我局（公司）
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轉(zhuǎn)變，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，服務(wù)保障能力明顯增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升，在加快推進(jìn)“煙葉品質(zhì)特色化、原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”方面取得
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運(yùn)行規(guī)則，加強(qiáng)自主送貨和委托送貨的監(jiān)管指導(dǎo)，加大對(duì)區(qū)縣分公司客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)的考核，嚴(yán)格交接程序，做到“零破損，零差錯(cuò)”；
客我
