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運(yùn)行水平同步優(yōu)化；強(qiáng)化預(yù)算管理，做到全年費(fèi)用精確測(cè)算、按時(shí)入賬，執(zhí)行情況實(shí)時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)糾偏，尤其關(guān)注外包費(fèi)用的測(cè)算與核算，算好物流
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局（公司）統(tǒng)一打造的“工商信息港”，公開品牌發(fā)展信息，工業(yè)企業(yè)隨時(shí)查看品牌管理要求、需求預(yù)測(cè)、協(xié)議執(zhí)行情況、品牌市場(chǎng)狀態(tài)、品牌投放策略、終端銷售統(tǒng)計(jì)
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如魚得水。只要是涉及過事和自己的形象的事項(xiàng)上，那都是一個(gè)詞，怎么辦都可以。只要事頭定了，就按照行情辦理。辦好就行，這是不會(huì)錯(cuò)的。1.有頭有臉的階層
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覆蓋面，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控措施執(zhí)行情況和有效性進(jìn)行驗(yàn)證。同時(shí)，他們還進(jìn)一步強(qiáng)化考核導(dǎo)向作用，抓好質(zhì)量管控目標(biāo)指標(biāo)優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)，確保指標(biāo)進(jìn)班組、進(jìn)崗位
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，完善預(yù)算評(píng)價(jià)體系。在現(xiàn)有預(yù)算考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分依據(jù)，并將稅利預(yù)算執(zhí)行情況納入“4+X”考評(píng)體系。對(duì)全面預(yù)算管理工作開展情況進(jìn)行考核
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運(yùn)行情況，又為農(nóng)網(wǎng)加盟終端提供了可參考借鑒的樣板間；更體現(xiàn)在結(jié)成了一張涵蓋加盟終端、一般現(xiàn)代終端、普通終端、合作終端的緊密網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)網(wǎng)終端能以更為低廉的價(jià)格采購非
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;一個(gè)產(chǎn)量比一個(gè)多。坦白說，我認(rèn)為要買這些斗，倒不如買日本斗。西方人finish的功夫太粗。某丹麥名師說了，目前世界上這種行情在未來幾年會(huì)見到崩盤的。名斗
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體系為重點(diǎn)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策體系和“十四五”規(guī)劃落地見效提供了有力支撐和保障。夯基固本 凝心聚力網(wǎng)信管理效能持續(xù)提升浙江溫州市煙草專賣局（公司）運(yùn)用價(jià)格指數(shù)分析市場(chǎng)行情
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，市場(chǎng)調(diào)研“求真”做好卷煙營(yíng)銷工作的前提和基礎(chǔ)是精準(zhǔn)把脈市場(chǎng)行情，即了解市場(chǎng)狀態(tài)、了解需求信息和供需矛盾、了解卷煙零售戶思想動(dòng)態(tài)及營(yíng)銷重難點(diǎn)等等。只有客戶經(jīng)理對(duì)片區(qū)市場(chǎng)情況有全面
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司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“平臺(tái)支持工單辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)在線流轉(zhuǎn)，并建成12313熱線分析決策系統(tǒng)，支持大屏端可視化展示，可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)熱線運(yùn)行情
