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”的行為和現(xiàn)象，填寫自查情況表，在“六個(gè)堅(jiān)決禁止”承諾書上簽字。
四是聯(lián)合考核，督查到位。營銷和內(nèi)管部門組成聯(lián)合考核組，深入全縣市場開展督查考核
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做好2片不適用上部鮮煙葉消化處理工作。
一是按照分片包干、責(zé)任到人、進(jìn)度到天的要求，落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制，不得以收購為由而減弱優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作組織管理力度，要求于
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經(jīng)營，如實(shí)填寫客戶服務(wù)手冊，留下服務(wù)痕跡，確保走訪到位。
四是抓專銷捆綁考核。建立與完善縣局專銷捆綁考核細(xì)則，通過細(xì)化“三員”市場責(zé)任
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進(jìn)入。
（三）重抓流程管理與考核：一是嚴(yán)格分級前初檢考核。即雜物、水份和去青去雜檢驗(yàn)，不合格煙葉堅(jiān)決退回，初檢考核要有記錄
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，提高辦事效率。
加強(qiáng)監(jiān)督考核。加強(qiáng)監(jiān)督考核，認(rèn)真研究流程節(jié)點(diǎn)中存在的問題和解決的方法，加大對股級干部的考核力度，定期開展自查活動(dòng)
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銷售情況進(jìn)行跟蹤。
四是加強(qiáng)考核。將規(guī)范經(jīng)營行為和卷煙價(jià)格管理納入年度目標(biāo)考核和工作業(yè)績考核內(nèi)容，實(shí)行獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制。
五是加強(qiáng)督查。采取電話詢價(jià)或上門走訪等形式，
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，整改提高。堅(jiān)決杜絕懶散、拖沓以及“吃、拿、卡、要”的不正之風(fēng)，結(jié)合“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)，認(rèn)真整改，提高自我。
四、總結(jié)分析，考核驗(yàn)收。要求
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整改。
二是下好“考核管理棋”。根據(jù)崇左市局對派駐組的考核管理制度，實(shí)行日常考核與定期檢查相結(jié)合，突出卷煙經(jīng)營部門規(guī)范經(jīng)營情況、派駐組履行監(jiān)管職責(zé)情況兩個(gè)方面
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客戶卷煙訂購情況進(jìn)行跟蹤，對未訂貨客戶及時(shí)查明原因并做好信息反饋。
四是強(qiáng)化品牌培育，月度考核到位。把市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理月度銷售完成情況、重點(diǎn)品牌培育情況、指定品牌促銷
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”的思想；對于本職工作任務(wù)有畏難情緒；在應(yīng)對問題上個(gè)別同志甚至存在推諉、扯皮現(xiàn)象；不能夠正確看待考核的激勵(lì)作用。
二、影響執(zhí)行力的原因
針對存在的問題
