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和無政府狀態(tài)走向有計劃的生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹首屆全國卷煙工業(yè)會議精神，克服生產(chǎn)的盲目性和無政府狀態(tài)，實行有計劃的生產(chǎn)和銷售，改善生產(chǎn)方式、經(jīng)營方法，
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煙葉株數(shù)來確定合同面積的方法很難做到，在很多地方還存在“傳統(tǒng)畝”的計算方式，標(biāo)準(zhǔn)畝1100株，傳統(tǒng)畝基本在900－1000株左右，
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總結(jié)驗收、工廠主要領(lǐng)導(dǎo)任評價督導(dǎo)組長定期評價考核等方式方法，全力推進(jìn)，打好基礎(chǔ)，適應(yīng)發(fā)展需要。通過一年來的推進(jìn)，思想文化的引領(lǐng)作用得到了很好發(fā)揮
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整體庫存是否合理，對一些庫存不合理的零售客戶，要通過補(bǔ)貨、促銷、黃金展位陳列、促銷品買贈等方式，加快滯銷煙動銷，及時消化庫存。
客戶經(jīng)理
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;“需求—滿足”的方式，完成對煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費者等服務(wù)對象的服務(wù)輸出，并以此為指引，盡可能地避免體制機(jī)制方面對市場真實需求滿足的負(fù)面影響，
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期間還要登門拜訪，要以誠懇的語言、實際的行動打動對方，感染對方；對于老顧客可以通過走訪、邀約適當(dāng)?shù)木蹠?em class="term">方式維護(hù)關(guān)系。
零售戶何翠花說：
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;這樣，為了提高工作效率就應(yīng)該采用電話的方式，來節(jié)約時間。
（一）自我介紹
作為一名煙草的客戶經(jīng)理，在先天上就具有其他行業(yè)所
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給出適當(dāng)優(yōu)惠爭取將生意做成。通過這樣的方式，每年年末基本上要接下4，，5家婚宴用品的銷售。盡量通過自身努力，讓當(dāng)事人感到滿意，比方說
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;以一個分廠試點，然后再在三個分廠共同展開的方式，建立起卓越績效管理模式整體對接的自我評價管理體系和工作系統(tǒng)。
1、卓越績效管理模式整體對接的原則：必須做好
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，也要客戶經(jīng)理正視，在新的一年中避免重復(fù)出現(xiàn)。同時，在新年中要有新規(guī)劃，新的工作思路和方式，讓自己在新的一年中以全新的面貌示人
