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12.7萬(wàn)名傳統(tǒng)煙草零售商失業(yè)。國(guó)際觀察家指出，韓國(guó)的抉擇或?qū)⒂绊懻麄€(gè)東亞地區(qū)的煙草治理范式。隨著英美煙草、菲莫公司等跨國(guó)煙草企業(yè)加速布局合成尼古丁市場(chǎng)，東亞國(guó)家正面臨前所未有
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、訂貨管理、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等管理制度流程。具體而言，就是要以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。零售戶的經(jīng)營(yíng)信心比黃金更重要。我們必須堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局決策部署，提高“按狀態(tài)調(diào)整
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”打好市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控“組合拳”。要深化市場(chǎng)拓展。緊跟卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革和加快完善全國(guó)統(tǒng)一煙草大市場(chǎng)步伐，全面深化工商戰(zhàn)略協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、策略協(xié)同、物流協(xié)同，把保障零售戶
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”打好市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控“組合拳”。要深化市場(chǎng)拓展。緊跟卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革和加快完善全國(guó)統(tǒng)一煙草大市場(chǎng)步伐，全面深化工商戰(zhàn)略協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、策略協(xié)同、物流協(xié)同，把保障零售戶
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結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)。因地制宜穩(wěn)健發(fā)展，打好政策“組合拳”，加強(qiáng)工商協(xié)同，穩(wěn)定和提振零售戶經(jīng)營(yíng)信心。三要強(qiáng)化一體化管理。堅(jiān)持“一盤(pán)棋”思想，做到
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回收塑膜轉(zhuǎn)化為758千克碳減排量，通過(guò)環(huán)保袋兌換激勵(lì)零售戶參與，形成“煙農(nóng)—企業(yè)—消費(fèi)者”的生態(tài)閉環(huán)。這種市場(chǎng)化補(bǔ)償機(jī)制，使生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化為可量化的經(jīng)濟(jì)收益。綠色
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，與之前的廢墟形成了鮮明的對(duì)比。而且，在王勝華的用心打造下，董大姐的小店成為了附近小有名氣的“樣板店鋪”。周邊的零售戶紛紛前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，大家都對(duì)店鋪
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市場(chǎng)需求，而渠道和零售終端的重心需要擺在更好跟進(jìn)新消費(fèi)場(chǎng)景和新需求環(huán)境當(dāng)中。到現(xiàn)在為止，那些低垂的果實(shí)已經(jīng)摘得七七八八差不多了，包括中支煙在內(nèi)，
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投放，愛(ài)心驛站管理模塊讓服務(wù)升溫，終端建設(shè)模塊推動(dòng)服務(wù)全面精準(zhǔn)化……數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域遍地開(kāi)花?？蛻艚?jīng)理指導(dǎo)零售戶使用智能化商品折扣測(cè)算小程序。監(jiān)管防控更智能。采購(gòu)
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;的文明服務(wù)觸角還在持續(xù)延伸。針對(duì)部分農(nóng)村群眾法律意識(shí)薄弱的問(wèn)題，他們組織志愿者走進(jìn)零售終端、田間地頭，講解煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)和防詐騙知識(shí)；優(yōu)化政務(wù)服務(wù)流程
