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,進(jìn)一步推進(jìn)資源配置方式改革,牢固樹立市場意識、競爭意識,不斷完善創(chuàng)新機(jī)制和競爭激勵機(jī)制,在重大專項(xiàng)、關(guān)鍵技術(shù)上求突破,在產(chǎn)品研發(fā)
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季度開展“上柜抽獎活動”,采用“砸金蛋”或“轉(zhuǎn)羅盤”的方式進(jìn)行,零售客戶上柜一個規(guī)格獲得一次抽獎機(jī)會。三是三季度開展“我這樣經(jīng)營泰山煙”零售客戶經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)征文比賽
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;采取設(shè)點(diǎn)下線、跟蹤盯梢、定點(diǎn)監(jiān)視等方式和手段,摸清涉假分子活動規(guī)律,搜集證據(jù),一旦時機(jī)成熟,快速“收網(wǎng)”,確保涉煙違法犯罪
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形成內(nèi)在約束力,增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營的自覺性。建立健全三級核查工作體系,綜合運(yùn)用日常檢查、重點(diǎn)抽查、錯時檢查等方式,對市場真實(shí)情況進(jìn)行核查,以發(fā)揮核查
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;因此星級評測得分也不會很高,因此本月四星級以下客戶基本上并沒有什么比較大的變動。
本月主要實(shí)地工作總結(jié):
本月按計(jì)劃進(jìn)度采取實(shí)地走訪及電話拜訪等拜訪方式相結(jié)合來對片
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而用了,我的方法是:直接交涉??紤]到顧客的隱私和出于對人格尊重,我采取與其單線聯(lián)系相對保密的方式,與其交流洽談還款一事,此時可以
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的龍安煙站的職工們同群眾一起采取人背、馬托、車?yán)?em class="term">方式維持著當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活用水。沒有路,就徒步行走,沒有車,就肩挑背扛,沒有人喊苦
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、對于擁有陳列專柜的客戶,由客戶經(jīng)理采用現(xiàn)場演示的方式讓客戶了解“前柜陳列,后柜銷售”對于卷煙展示、商品陳列保持的重要作用,引導(dǎo)客戶在卷煙陳列專柜附近設(shè)置“卷煙
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不適應(yīng)這種靠電話完成訂單的方式,只能用舒緩甜美的聲音和客戶聯(lián)系,偌大的訂單部,此起彼伏的聲音每天不絕于耳:您好,我是**號電話訂貨
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;規(guī)范工作流程,依法細(xì)化、量化自由裁量權(quán)。在法律適用上要咬文嚼字。要及時對案件的辦理情況作調(diào)度。市場檢查方面要改進(jìn)執(zhí)法方式,不得粗暴對待當(dāng)事人,不得侵害執(zhí)法對象