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，明確工作方式、步驟和工作要求。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中要“以人為本”，充分發(fā)揮企業(yè)安全技術(shù)骨干的作用，廣泛動(dòng)員，全員參與，立足
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鍛煉與國(guó)際交流相結(jié)合、梯隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合、邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者講課等方式，把繼續(xù)教育與培訓(xùn)作為隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)。一方面要建立繼續(xù)教育與培養(yǎng)機(jī)制，與煙草企業(yè)所需專(zhuān)業(yè)、技術(shù)
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見(jiàn)下圖2?！?
圖2 客戶(hù)需求導(dǎo)向的服務(wù)機(jī)制
1、建立客戶(hù)需求分析評(píng)價(jià)機(jī)制。一是擴(kuò)展客戶(hù)信息收集渠道。客戶(hù)信息需求可以通過(guò)利用動(dòng)銷(xiāo)臺(tái)賬、客戶(hù)提報(bào)、開(kāi)展客戶(hù)調(diào)查等方式收集。也可以從經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模
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卷煙投放可以要求客戶(hù)的上柜率，采取以點(diǎn)代面的方式進(jìn)行上柜，讓消費(fèi)者很快的認(rèn)識(shí)到這個(gè)品牌。但要掌握好投放節(jié)奏，片面追求銷(xiāo)量而過(guò)量投放，結(jié)果會(huì)事與愿違
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特色宣傳中經(jīng)驗(yàn)和差距，通過(guò)改進(jìn)市場(chǎng)宣傳方式，把品牌文化與品牌特點(diǎn)、特色融為一體。
1、提高特色宣傳的傳播策劃能力。要針對(duì)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、圍繞零售戶(hù)、客戶(hù)經(jīng)理
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站、手機(jī)短信、報(bào)刊雜志、宣傳單頁(yè)、客戶(hù)拜訪等不同方式與途徑，對(duì)各個(gè)不同時(shí)期的貨源尤其是緊俏貨源供應(yīng)與分配政策、原則、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量與對(duì)象進(jìn)行公開(kāi)，接受行業(yè)員工、廣大客戶(hù)的有效監(jiān)督
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，農(nóng)村的合理化布局也需要一個(gè)梳理和完善的過(guò)程。
其次，個(gè)別區(qū)縣局07版卷煙合理布局方案沒(méi)有聽(tīng)證環(huán)節(jié)，而是用其他種種方式替代聽(tīng)證環(huán)節(jié)?！稛煵輰?zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》第十六
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;一本書(shū)，一只粉筆，一張講臺(tái)，在屬于他們的世界，用相同的方式照亮和溫暖一批又一批的學(xué)子，默默付出自己的一切，無(wú)怨無(wú)悔
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既有思維方式的束縛和路徑依賴(lài)。特別是在行業(yè)新定位的指引下，各級(jí)各部門(mén)要用以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)全部工作，奮力開(kāi)拓責(zé)任煙草建設(shè)新境界。如此，黨
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，我們還分戰(zhàn)線(xiàn)開(kāi)展了四次實(shí)踐操作培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)人人都能熟練掌握各模塊操作方式及功能。培訓(xùn)過(guò)程中，注重集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，包片負(fù)責(zé)，指導(dǎo)
