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，采取“自主研發(fā)”與“外腦協(xié)助”相結(jié)合的方式，自主設(shè)計(jì)出了5種垛型，可實(shí)現(xiàn)164個(gè)異型煙牌號(hào)的自動(dòng)碼盤(pán)。具體做法為：首先，建立件煙
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零售戶(hù)等方式獲取客戶(hù)位置分布、里程、時(shí)長(zhǎng)、配送量以及線路路況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)充分論證優(yōu)化實(shí)施可行性，為后續(xù)優(yōu)化夯實(shí)基礎(chǔ)。他們基于“模塊式”線路優(yōu)化理念，
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;煙廠通過(guò)“老帶新共成長(zhǎng)、技能共享促提升”的方式，促進(jìn)黨務(wù)工作者隊(duì)伍整體水平提升。老黨員和業(yè)務(wù)骨干毫無(wú)保留地將自己的經(jīng)驗(yàn)和技能傳授給年輕同志，年輕同志則以飽滿(mǎn)的熱情和創(chuàng)新
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;物流配送中心成立攻關(guān)小組，采取“自主研發(fā)”與“外腦協(xié)助”相結(jié)合的方式，自主設(shè)計(jì)出了5種垛型，可實(shí)現(xiàn)164個(gè)異型煙牌號(hào)的自動(dòng)碼盤(pán)。具體做法為：
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，還可以借助網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、行業(yè)論壇、人才推薦等方式，廣泛吸引青年人才。例如，利用專(zhuān)業(yè)的招聘網(wǎng)站，發(fā)布詳細(xì)且具有吸引力的職位信息，包括
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。2. 密鑰管理復(fù)雜度高隨著加密場(chǎng)景增多，密鑰數(shù)量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)手動(dòng)管理方式易導(dǎo)致密鑰泄露、過(guò)期未更新等問(wèn)題，如某企業(yè)因密鑰泄露導(dǎo)致客戶(hù)數(shù)據(jù)被篡改
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，如舉辦會(huì)員體驗(yàn)日等，增強(qiáng)與顧客之間的黏性。再次，構(gòu)建會(huì)員體系。借助儲(chǔ)值優(yōu)惠、積分兌換等方式，鎖定老客戶(hù)群體。并且定期向會(huì)員推送新品信息或活動(dòng)通知
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時(shí)機(jī)，煙廠黨支部除團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾通過(guò)開(kāi)慢車(chē)、跑單幫、打短工等方式共渡難關(guān)外，還遵照上級(jí)黨組織提出的“一切行動(dòng)社會(huì)化，政治上活動(dòng)不要突出，隱蔽性要強(qiáng)
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”，即成體系謀劃轉(zhuǎn)型，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型不局限于一點(diǎn)、一事、一域；“面”，即明確數(shù)字技術(shù)對(duì)決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督、服務(wù)等各層面的賦能方式及效果；“線
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%。數(shù)據(jù)是最好的實(shí)證。貴州省局（公司）以煙區(qū)、煙農(nóng)、設(shè)施、裝備、生產(chǎn)組織方式五大核心要素為基礎(chǔ)，圍繞“六化協(xié)同”構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)體系，推動(dòng)煙葉全鏈條
