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的指導(dǎo)下，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，“寬窄”系列卷煙帶來(lái)了美好的吸食享受和創(chuàng)新選擇；對(duì)于零售客戶來(lái)說(shuō)，“寬窄”系列卷煙帶來(lái)了更高的零售價(jià)值。在新時(shí)代下
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紛紛加入零售隊(duì)伍，由于門檻兒低，一夜之間，一條街上了十幾家店。由于商品同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)激烈，大家利潤(rùn)微乎其微，硬撐著門面
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協(xié)調(diào)，上繳稅收額由縣級(jí)局劃分到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，促使在日常檢查中，與卷煙零售戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，在可不出動(dòng)警力的情況下，通過(guò)劃稅促管方式
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，在原有選擇難以被滿足和保證的前提下，零售客戶和消費(fèi)者也愿意接受新的選擇，對(duì)其它品牌形成新的需求激發(fā)。
一方面，短期內(nèi)的效果非常明顯
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」的效果還需要進(jìn)一步的鞏固和強(qiáng)化，市場(chǎng)信心還在緩慢修復(fù)和不斷累積的過(guò)程中，尤其主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)格恢復(fù)和零售客戶的盈利水平距離市場(chǎng)預(yù)期還有差距，也不算牢固
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，充分發(fā)動(dòng)社會(huì)公眾和廣大零售客戶的力量，使他們共同參與到規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作的線索收集和社會(huì)監(jiān)督中來(lái)，構(gòu)筑起立體防控體系，確保卷煙市場(chǎng)和內(nèi)部管理秩序和諧
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訂貨的時(shí)候，由于我們是城鄉(xiāng)結(jié)合部，零售戶的文化水平不高，大多數(shù)對(duì)電腦操作都不熟悉，剛推行網(wǎng)上訂貨那會(huì)兒，客戶反映最多的問(wèn)題就是電腦
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運(yùn)作，煙油的主要成分是尼古丁、植物甘油、煙用香精、煙草提取物以及其它一些物質(zhì)。
位于英國(guó)倫敦的某全球零售市場(chǎng)分析研究公司的調(diào)查顯示，2011年全球約有700萬(wàn)人吸用電
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，在短期內(nèi)依靠行政力量擺上零售柜臺(tái)卻不被市場(chǎng)認(rèn)同，迅速地?zé)o疾而終。
時(shí)至今日，「大豐收」依舊是共享品牌的第一個(gè)，也是最后一個(gè)。
兩年
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了更加適合自身運(yùn)行與成長(zhǎng)的平臺(tái)與空間。但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，隨著整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)不斷發(fā)展變化，以及煙草行業(yè)所面臨的各種新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新情況，基層煙草企業(yè)在
