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港澳、違法持有兩個名字的戶籍及身份證、以截留的方式向零售戶回購名貴卷煙、違規(guī)調(diào)入和提拔親友、違反計劃生育政策超生、虛開發(fā)票套取現(xiàn)金、使用假發(fā)票報銷等“嚴重違紀”問題的爆露，其他還有唐啟楹、韓
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%，至338億支。其中，萬寶路卷煙銷量下降超過7%，其他高端品牌銷量下降近11%，L&M等折價卷煙品牌的銷量增長了近4%。該公司在美國零售市場的份額
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的整體統(tǒng)一。盡管短期內(nèi)，它們在產(chǎn)品準產(chǎn)目錄、商業(yè)渠道，甚至零售終端失去了更多的位置，但從長遠看，清晰且明確化的形象認知和價值口碑會讓品牌獲益更多
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煙草人，我們要心懷感恩、心存感激?！案卸髦贫?、感激組織、感謝同志”。
“感恩制度”：就是要進一步把行業(yè)發(fā)展好，把煙農(nóng)、零售客戶和消費者服務(wù)好，
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，不能不提比利時國家煙草博物館。這家博物館“給人以煙草歷史的有趣洞見”。它重現(xiàn)了該國20世紀20年代的煙草零售店，里面配有從事交易所必需的工具。其中，最有
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縱橫交錯的步行街和商品城。店老板吳恒鑫從事卷煙零售卷煙已有十多年的時間，從最初的小門市發(fā)展為超市，再到今天的煙酒專賣店。作為“云煙（大重九）
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，是服務(wù)零售客戶的一線組織，是決定行業(yè)發(fā)展的主要因素，也是影響作風建設(shè)效果的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者，作為基層組織的核心人物，其作風直接影響
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企事業(yè)單位業(yè)務(wù)招待的首選。在一家卷煙零售門市，店主劉玉紅向筆者講起了一件事：某個單位要舉行一個新品發(fā)布會，全國各地的一些商界名流邀請參加。整個會議的安排部署非常
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;像是宣傳片。因此，折中的稱其為網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳。
二是傳播方式，并非單純的企業(yè)傳播，而是受眾主動傳播。除了在零售終端處培訓(xùn)宣傳外，傳統(tǒng)的品牌文化
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企業(yè)與零售戶、消費者的客戶關(guān)系。
（二）部分員工工作作風散漫。辦事拖拉，拈輕怕重，怕多干、不愿在條件艱苦的地方干，過于在乎
