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根。
筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化管理實踐，獨創(chuàng)出企業(yè)文化生根4R路徑，一并分享：
第一步，R1，入眼
入眼R1，
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現(xiàn)代零售終端推廣，零售終端變革的步伐逐步走進了零售前沿。在引導(dǎo)客戶分享超前意識的同時，我們的服務(wù)營銷工作也不能滯后，如何更好地為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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的營銷工作中筆者總結(jié)了以下方法，以供大家分享。
一、促使新品牌卷煙發(fā)展的兩個方面
客戶經(jīng)理方面：掌握新品卷煙的基本信息和賣點，以推薦引導(dǎo)為主、調(diào)整客戶
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，讓他們這些“先行者”充分享受到因價格差價帶來的豐厚利潤，在這些先行者的帶動下，我服務(wù)的線路在春節(jié)期間黃鶴樓系列上柜率在營銷部名列前茅。
三、品牌培育的跟蹤服務(wù)
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以及運用網(wǎng)絡(luò)課堂、飛信群等新型載體，使學(xué)習(xí)成為分享學(xué)習(xí)體會、交流學(xué)習(xí)心得、碰撞思想火花的開放空間，以此增強學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，使廣大干部職工樂于參與、寓學(xué)于樂
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深入工作一線，與群眾建立血肉聯(lián)系，及時回應(yīng)職工的訴求和建議，使每位職工都感受到人格上的尊重和人生價值上的自豪。
二、煙草企業(yè)要讓廣大職工充分享受企業(yè)發(fā)展
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，在重煙物流學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的第三次演練活動中，教練團成員高愛玲在分享學(xué)習(xí)心得時深有感觸地說。
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)成為重煙物流企業(yè)文化建設(shè)的嶄新載體。建設(shè)的方法和方向為“五項
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;?????????????????????????? 當你讀完這個案例的時候，是否似曾相識？
是否也喜歡與人分享？
是否在很快的時間內(nèi)，很有邏輯性地告訴你的朋友、同事
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。下面與大家分享一下。
1.說。也就是體系中的策劃部分，一般在年初的時候，各個單位都會召開年度工作會議，對一年的工作進行安排部署，往往會
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開展談話談心活動，通過談話談心來發(fā)現(xiàn)員工的不良思想傾向，加強正確的思想理論引導(dǎo)，提高他們的思想理論認識和道德修養(yǎng)等。三是可以在員工之間開展“美文分享”、“心得交流
