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。而另一些員工則權(quán)限過(guò)小，無(wú)法正常開展工作，影響了工作效率。例如，某部門的員工在進(jìn)行一項(xiàng)緊急業(yè)務(wù)時(shí)，由于權(quán)限不足，無(wú)法訪問(wèn)所需的業(yè)務(wù)
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;如何實(shí)現(xiàn)文化的融合，形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，是企業(yè)重組后需要解決的重要問(wèn)題。如果人員和文化整合不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致員工士氣低落，工作效率下降
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;整體工作上水平。如此，才會(huì)不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提升工作效率，更加有序有力推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展之路上堅(jiān)定前行。三要發(fā)揮保駕護(hù)航作用。高質(zhì)量發(fā)展的前提是“穩(wěn)
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的安全穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等業(yè)務(wù)流程得以順暢進(jìn)行，減少了因系統(tǒng)故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷和業(yè)務(wù)延誤，提高了工作效率。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)
